艰难时期要整风
在美国养一个300人的队伍很难，3个月钱就花光了，在欧洲也不行，在香港也不行，只有在中国可以养一个300人的队伍。我们公司团队现在平均年龄是27岁，所有的人在互联网上都有一定的经验。在未来的3年内我们要做这么几件事：
第一，我们要统一思想，所有的员工都要对互联网有正确的认识，对电子商务有正确的认识，对我们的商人有正确的认识。我们只听商人的，我们只听我们客户的，客户说不对我们立刻就停下来，所以我们说“延安的整风运动”是很重要的。延安当时有多少优秀的年轻人加入革命的洪流，正如阿里巴巴在互联网发展的今天有多少优秀的员工加入。
第二，我们要做的是培养干部，我们不断加强训练，培养我们的员工。
第三，我们在“南泥湾开荒”，自给自足，推出自己的、有价值的服务赚钱养活自己。
—摘自2001年9月马云在厦门会员见面会上的讲话
在黑暗时期，马云下工夫最大的是“内功”，特别是价值观的统一。
彭蕾在2001年接受采访时说，马云在下层员工身上所做的工作很多，甚至包括了解员工谈恋爱、失恋、和保安发生不愉快等细节，“连我们都不知道这些鸡毛蒜皮的小事，他经常提醒我们去关注队友。他跟普通员工这种接触超乎我们的想象”。马云的注意力可以扩展到很宏观的层面，同时也可以细微到一个微不足道的细节。
“整风”的背后，是马云对大形势的判断：互联网本身没有问题，是经营互联网的人出了问题。
互联网、电子商务走到今天到底发生了什么事？2001年，在面对温州阿里巴巴会员时，马云说：“为什么现在几乎是一听见‘Internet’就说是泡沫，一听见‘互联网’公司就觉得没什么出息了，肯定是没戏了。我坚持认为，互联网没有出问题，互联网绝对没出问题—网民越来越多，用互联网的人越来越多，政府用互联网越来越多，企业用互联网越来越多，我们的基础设施越来越好，我们的带宽越来越宽（我记得1995年我开始做互联网的时候，整个中国的出口是64K，我在杭州要拨上海长途才能拨出去，我用了三个半小时才下载了半张照片），现在整个互联网市场越来越好。
“是经营互联网的人出了问题，经营互联网的公司出了问题！这是一个非常年轻的产业，谁都没有经验。阿里巴巴员工的平均年龄是27岁，都是年轻人，管理层也全是年轻人。在这样的情况下，这些年轻人可能出现了问题：管理的问题，发展的问题……大家都知道，一个企业要成为一个真正的企业，需要6~8年的时间。中国互联网总共才几年的时间？所以说，是经营互联网的人出了问题。”
马云认为把公司中国区总部搬回杭州，对他的领导力也起到了重要的作用。“这让我们躲过很多灾难，如果放在北京就惨了，我会被媒体大卸八块。我也会变得很浮躁，人家跳舞我也跟着跳舞，别人悲哀我也悲哀。当时全世界都这样，北京、美国、欧洲都一样。”马云承认，他不一定能把持得住，“北京是一个很浮躁的地方，不适合做事。”当时马云只是认为电子商务的主要聚集地不该靠近信息中心而是应该靠近企业中心，所以南迁，没想到竟躲过一场劫难。
云 指 南
钱、技术、计划这些词汇其实并不是决定胜败的关键因素，最关键的是人。
无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个最重要的关键点，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推进和经验的累积，又有怎样的修正。
第一，我们要统一思想，所有的员工都要对互联网有正确的认识，对电子商务有正确的认识，对我们的商人有正确的认识。我们只听商人的，我们只听我们客户的，客户说不对我们立刻就停下来，所以我们说“延安的整风运动”是很重要的。延安当时有多少优秀的年轻人加入革命的洪流，正如阿里巴巴在互联网发展的今天有多少优秀的员工加入。
第二，我们要做的是培养干部，我们不断加强训练，培养我们的员工。
第三，我们在“南泥湾开荒”，自给自足，推出自己的、有价值的服务赚钱养活自己。
—摘自2001年9月马云在厦门会员见面会上的讲话
在黑暗时期，马云下工夫最大的是“内功”，特别是价值观的统一。
彭蕾在2001年接受采访时说，马云在下层员工身上所做的工作很多，甚至包括了解员工谈恋爱、失恋、和保安发生不愉快等细节，“连我们都不知道这些鸡毛蒜皮的小事，他经常提醒我们去关注队友。他跟普通员工这种接触超乎我们的想象”。马云的注意力可以扩展到很宏观的层面，同时也可以细微到一个微不足道的细节。
“整风”的背后，是马云对大形势的判断：互联网本身没有问题，是经营互联网的人出了问题。
互联网、电子商务走到今天到底发生了什么事？2001年，在面对温州阿里巴巴会员时，马云说：“为什么现在几乎是一听见‘Internet’就说是泡沫，一听见‘互联网’公司就觉得没什么出息了，肯定是没戏了。我坚持认为，互联网没有出问题，互联网绝对没出问题—网民越来越多，用互联网的人越来越多，政府用互联网越来越多，企业用互联网越来越多，我们的基础设施越来越好，我们的带宽越来越宽（我记得1995年我开始做互联网的时候，整个中国的出口是64K，我在杭州要拨上海长途才能拨出去，我用了三个半小时才下载了半张照片），现在整个互联网市场越来越好。
“是经营互联网的人出了问题，经营互联网的公司出了问题！这是一个非常年轻的产业，谁都没有经验。阿里巴巴员工的平均年龄是27岁，都是年轻人，管理层也全是年轻人。在这样的情况下，这些年轻人可能出现了问题：管理的问题，发展的问题……大家都知道，一个企业要成为一个真正的企业，需要6~8年的时间。中国互联网总共才几年的时间？所以说，是经营互联网的人出了问题。”
马云认为把公司中国区总部搬回杭州，对他的领导力也起到了重要的作用。“这让我们躲过很多灾难，如果放在北京就惨了，我会被媒体大卸八块。我也会变得很浮躁，人家跳舞我也跟着跳舞，别人悲哀我也悲哀。当时全世界都这样，北京、美国、欧洲都一样。”马云承认，他不一定能把持得住，“北京是一个很浮躁的地方，不适合做事。”当时马云只是认为电子商务的主要聚集地不该靠近信息中心而是应该靠近企业中心，所以南迁，没想到竟躲过一场劫难。
云 指 南
钱、技术、计划这些词汇其实并不是决定胜败的关键因素，最关键的是人。
本文摘自《马云的创业逻辑》
无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个最重要的关键点，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推进和经验的累积，又有怎样的修正。