英雄不问出处（5）
小时候的稻盛虽然富有同情心，但他毕竟还是个孩子，在面对死亡时也暴露出了人性的弱点。
稻盛有位叫兼一的叔叔，是孩子们心目中的偶像，对稻盛非常关心。按照稻盛的说法是：“我是通过兼一叔叔才第一次与外界文化有了接触。”稻盛之所以这么说，是因为兼一经常带着他去看电影。以稻盛的家境和当时的生活环境，看电影无疑是非常奢侈的一件事。稻盛后来所具备的令人钦佩的文化修养，应该有着兼一的一份功劳。然而不幸的是，兼一在外工作时患上了肺结核。以当时的医疗水平，肺结核基本上属于不治之症，而且有着极强的传染性。稻盛的父亲亲自负责照料自己的弟弟，让其他家人都不要进入兼一住的房间。
稻盛的母亲和哥哥以亲情为重，都对传染不以为然，依然经常出入兼一的房间，只有稻盛心怀恐惧，避之唯恐不及。据稻盛回忆，他借了医学书查阅了关于结核病的介绍，知道结核菌是通过空气传染的，因此每次经过叔叔的房间，都捏鼻捂嘴，避免吸入病菌。让人哭笑不得的是，无论是经常接触兼一的父亲，还是不以为然的母亲和哥哥都安然无恙，反而是做足了防范措施的稻盛不幸感染。
稻盛家族此前已有多人因结核病去世，幼小的稻盛已经感受到死亡的威胁，有了得过且过的念头。或许是不幸中的万幸，在生病期间，一位邻居为了鼓励稻盛，借了一本名叫《生命的实相》的书给他。书中有一段话让稻盛陷入了沉思，“在我们的心中有一块磁铁，能够把周围的剑、手枪或灾难、疾病和失业统统都吸过来”。稻盛可能天生具有哲学天赋，读到这句话后当即作出了反思：“唯恐避之不及的我遭此厄运，难道不是因为过分在意结核病而引来了这场灾祸吗？”
当时只不过12岁的稻盛和夫，从这句话中悟出了人生的奥义，实在是难能可贵。人性从来都不是完美的，伟大的人也只不过是竭尽所能地走向完美。我们不能奢求稻盛在12岁的时候就能“视死如归”，坦然面对死亡。换一个角度审视稻盛行为的话，我们或许会意识到，正是这种极具冲击力的对比和生死一线的经历，才让稻盛和夫对人性有了更为直观而深刻的认识，并在多年后完成人性的蜕变和升华。
很多年轻的中国创业者会有一种困惑，他们在企业做大后也希望建立一种更为高尚的经营哲学，但又心存犹疑：资本的原始积累是灰色的，甚至是黑色的，现今的努力还有意义吗？考虑到稻盛和夫青少年时期的自私，现在却被很多人称为“圣人”，我们应该可以释怀。人无完人，金无足赤。正因为我们具有各种各样的缺点，自我充实、自我发展才有了意义。只要我们具有改善自我、提升经营哲学的心愿，本身就是一种进步。
讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。
稻盛有位叫兼一的叔叔，是孩子们心目中的偶像，对稻盛非常关心。按照稻盛的说法是：“我是通过兼一叔叔才第一次与外界文化有了接触。”稻盛之所以这么说，是因为兼一经常带着他去看电影。以稻盛的家境和当时的生活环境，看电影无疑是非常奢侈的一件事。稻盛后来所具备的令人钦佩的文化修养，应该有着兼一的一份功劳。然而不幸的是，兼一在外工作时患上了肺结核。以当时的医疗水平，肺结核基本上属于不治之症，而且有着极强的传染性。稻盛的父亲亲自负责照料自己的弟弟，让其他家人都不要进入兼一住的房间。
稻盛的母亲和哥哥以亲情为重，都对传染不以为然，依然经常出入兼一的房间，只有稻盛心怀恐惧，避之唯恐不及。据稻盛回忆，他借了医学书查阅了关于结核病的介绍，知道结核菌是通过空气传染的，因此每次经过叔叔的房间，都捏鼻捂嘴，避免吸入病菌。让人哭笑不得的是，无论是经常接触兼一的父亲，还是不以为然的母亲和哥哥都安然无恙，反而是做足了防范措施的稻盛不幸感染。
稻盛家族此前已有多人因结核病去世，幼小的稻盛已经感受到死亡的威胁，有了得过且过的念头。或许是不幸中的万幸，在生病期间，一位邻居为了鼓励稻盛，借了一本名叫《生命的实相》的书给他。书中有一段话让稻盛陷入了沉思，“在我们的心中有一块磁铁，能够把周围的剑、手枪或灾难、疾病和失业统统都吸过来”。稻盛可能天生具有哲学天赋，读到这句话后当即作出了反思：“唯恐避之不及的我遭此厄运，难道不是因为过分在意结核病而引来了这场灾祸吗？”
当时只不过12岁的稻盛和夫，从这句话中悟出了人生的奥义，实在是难能可贵。人性从来都不是完美的，伟大的人也只不过是竭尽所能地走向完美。我们不能奢求稻盛在12岁的时候就能“视死如归”，坦然面对死亡。换一个角度审视稻盛行为的话，我们或许会意识到，正是这种极具冲击力的对比和生死一线的经历，才让稻盛和夫对人性有了更为直观而深刻的认识，并在多年后完成人性的蜕变和升华。
很多年轻的中国创业者会有一种困惑，他们在企业做大后也希望建立一种更为高尚的经营哲学，但又心存犹疑：资本的原始积累是灰色的，甚至是黑色的，现今的努力还有意义吗？考虑到稻盛和夫青少年时期的自私，现在却被很多人称为“圣人”，我们应该可以释怀。人无完人，金无足赤。正因为我们具有各种各样的缺点，自我充实、自我发展才有了意义。只要我们具有改善自我、提升经营哲学的心愿，本身就是一种进步。
本文摘自《中国企业的活法》
讲述稻盛成功励志故事还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。