生物特性：有机的阿米巴组织（5）

　　 阿米巴虽然不同于企业的职能部门，但阿米巴组织三原则对企业职能部门的划分同样具有参考意义。对于中国企业来说，即便没有引进阿米巴经营模式，依然可以从阿米巴组织原则中汲取经验，调整日益僵化的组织架构。
    经营管理部门是企业的核心
    任何一个组织内部都会存在非营利性的协调部门，中国的企事业单位也不例外。比如说企业的总裁办公室、行政事业单位的秘书处等，这些部门负责组织高层和基层的沟通与联系，自身并不会产生任何效益。但对于庞大的组织来说，必须有这样的部门存在，否则就无法做到居中协调，进而实现组织的运作。
    假如一个企业内部全部是营利性部门，那么当运作项目时，部门之间就会为利益争论不休，最终导致组织失去平衡和稳定。而一个非营利性部门的存在，就能在组织整体利益的基础上，通过向总部反馈问题，了解各个部门的利益诉求，在部门之间进行调解和协调。在阿米巴组织内部，也有这样的部门，叫做经营管理部门。
    阿米巴经营的核心是提高效率，各个阿米巴组织虽然奉行自利则生、利他则久的原则，但基于效率的运行首先考虑的是能否适应竞争。在京瓷，公司将市场机制引入制造现场，通过内部交易展开竞争。一个阿米巴要想维持下去，就必须保证在这种竞争中生存下来，如果无法在独立核算中保持长久的盈余，就可能被淘汰。这种竞争由于定价存在一定的弹性，就必须由非盈利性的部门来加以监控。为此，在阿米巴运营体系中，特设了经营管理部门。
    经营管理部门在维护与管理阿米巴经营体系的思想、方法和框架方面，发挥了重要作用。事实上，经营管理部门是阿米巴经营体系的基础和核心，是处理公司整体经营数据的中心，在决定公司经营方向方面，肩负着收集重要经营信息的责任。可以说，没有经营管理部门的推动，阿米巴经营体系就会因缺乏动力而停顿；没有经营管理部门的维护，阿米巴经营体系就会因缺乏控制而紊乱。
    在《阿米巴经营》一书中，稻盛和夫特意介绍了经营管理部门在阿米巴经营体系中的重要作用：其一，经营管理部门负责搭建公司的“订单生产体系”、“库存销售体系”等业务体系，并要保证其正常运转，是确保阿米巴经营正常运转的基础建设；其二，为保证公司高层的科学决策，经营管理部门必须能提供及时、准确的经营信息以供参考；其三，任何事物都具有两面性，阿米巴组织的细分在保证效率的同时，也会造成责任感的缺失，尤其对公司资产而言。由于经营管理部门的存在，公司才得以通过贯彻对业绩的管理，推动各部门加强对资产的管理，从而健全公司的资产管理。

本文摘自《中国企业的活法》

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