中年——世界停一下，我要下车（1）

　　如永生般逐梦，如末日般生活。

　　——詹姆斯R26;迪恩

把中年危机当作复活身心的机会，而不是无助地忍受、眼睁睁地看着身心衰退。

　　——简R26;布罗迪

伟大的瑞士心理学家卡尔R26;荣格说，中年是“人生最辉煌的一个阶段，在这个阶段，一个人会全身心地投入到工作当中。但就是在这个阶段，一个人要进入黄昏，开始下半辈子”。

不再向前看，而是频频向后看，大部分是不由自主地。而且，开始盘点人生，看自己是如何走到这一步的。找到真正的动机，做出真正的发现。对自己以及自己人生的审视，能让一个人认识到自己的独特之处。但是，这种认识并不容易得到，只有经历过最严重的打击才能获得这种认识。（Jung，1993，p.45）

中年是一个深入审视自己的时期，是一个在内心质疑自己的时期。有人说过，正是在那个可恶的时期，时光老人赶上自然母亲。不论我们是否有所准备，中年可能是一个过渡期、重评期，年轻人展望未来，老年人回顾过去，而中年人烦恼现在。

　　根据荣格的说法，这个中年过渡期从35岁左右开始、持续数年，具体持续时间因人而异。进入这个所谓的人生全盛期，我们可能会面临巨大的压力，因为在这个时期，我们的责任最重。男女都会经历一段时间的骚动不安，也就是所谓的更年期综合征。各种神经质症状和身心疾病纷纷出现。中年是离婚、疾病、猝死的高发时期。在这个时期，人们会用不同的眼光看待职业发展。除了少数大器晚成的人以外，人们会渐渐放弃目标和志向。

　　有可能，职业生涯中期危机只是我们这个由残余新教分子或者更好成就伦理推动的成就导向社会的特有现象。成就导向意味着，职业发展应该只进不退，进而意味着很多经理人会郁郁不得志（考虑到在典型的金字塔等级结构组织，越往上职位越少）。我认为，预防或者减轻职业生涯中期的失望，有助于提高人们职业生活的总体质量，也有助于提高组织的有效性。

　　步入中年的经理人容易焦虑，为余生的意义操心。在本章，我将探讨中年不可避免的丧失和变化引起的心理紊乱，并且考察几种常见的应对机制。

什么变了

　　一位已经步入中年的经理人（面对摆在面前的挑战，这个人越来越焦虑）曾经对我讲述了一个令他很苦恼的梦。他说，在梦中，他坐在电脑前写报告。开始一切都很顺利，可是突然毫无征兆地，他生出了强烈的恐慌感。他看着电脑屏幕，发现他写出的内容让人读不了了，因为“碎成一片一片掉下来”。一切看起来都很乱，他辛辛苦苦写了半天的报告没用了。接着，梦境出现了恐怖的一幕：电脑屏幕突然变成了镜子，映出他自己的脸，严重扭曲。他惊醒过来，浑身是汗，非常害怕。

　　讲述这个梦的时候，经理人联想起他在工作中日益强烈地体验到的无意义感。他觉得工作不会有什么结果，开始疑惑这样年复一年制订计划、斟酌预算、夺取市场份额、为公司增加利润到底有什么意义。他还担心他能否保持他为自己定下的节奏。正如他的梦象征的那样，他真正担心的是，他是否会崩溃，而且，最近他还患上了胸痛，这进一步加重了他的恐慌感。他开始怀疑，自己是否患上了严重的疾病。

　　这个经理人的梦，让我们初步了解到步入中年以后面临的重要问题。

一系列丧失

身体衰老

　　首先，也许最重要的是，人到中年，会更加清楚地意识到变老、疾病，以及与变老和疾病相伴的依赖性。对年轻人来说，死亡只是一个遥远的传说。如果你还不到40岁，你容易认为这些话题不适合你——也许，这样认为是比较好的。

　　中年以后，事情变得十分不同了。本章所列数起案例中的经理人，很多都开始用不同的眼光看时间。他们感觉到了生命是有限的。他们觉得，对自己而言，死亡不再是个遥远的传说，而是日益迫近的现实；在身边开始有人（特别是父母）患上重病甚至去世的时候，他们的这种感觉尤其强烈。这些人是他们内心剧场的重要人物，这些人的去世会让他们觉得不安、悲伤。

　　我们所有人都能意识到这一点，只要我们做一件简单的事情：照镜子看看自己的相貌有何变化。诗人让R26;科克托（Jean Cocteau）曾经说过：“镜子是人能够看到死亡的地方。”生理变化必然带来心理影响，因为自我是与身体密不可分的。身体走形、健康出问题、丧失吸引力，会给人们的自我带来严重的打击，这种打击会唤醒激活早期童年经历造成的不安全感和补偿反应。对处于领导职位的人来说，这种打击尤其严重，因为他们一般都十分自恋。自恋者特别容易（所有人在一定程度上都会）坚守“幻想年龄”（phantom age），也就是想象自己永远处在那个成功的、有吸引力的年龄。不幸的是，身体故障会有力地、不可否认地提醒他们自己的真实年龄。生理年龄正在赶上幻想年龄。法国前总统瓦勒里R26;季斯卡R26;德斯坦在回忆录中坦率得令人吃惊地描述了意识到自己在变老之后的恐惧和悲伤。

在我还是共和国总统的时候，我的相貌就开始走样。其实，相貌走样应该早就开始了，只是我没有意识到。我从未完全接受自己的相貌：个子太高，姿态不自然；臀部太宽，而且下垂；在青少年时期，正如照片显示的那样，脸部线条太柔和，不够刚毅。

　　非常年轻的时候我就开始脱发。第一次注意到这个现象，是在德国一家小型疗养院的宾馆浴室。浴室天花板中央有一扇窗户，光从那里透过，垂直射下来。我在镜子里看见，光穿透我的发顶（我可以看到稀疏的头发分成一绺一绺的），直接照在头皮上。这一幕让我觉得害怕……

　　像自然界的所有事物一样，像所有动物一样，我也会慢慢地衰亡……即使如此，我拒绝面对衰亡，我努力回避所有衰亡迹象。我从不照镜子，除了刮胡子，即使在刮胡子的时候，我也让灯光尽可能昏暗。沿着街道走路，我会留神，从不看橱窗，那里也许会照出我的样子。

　　在做总统的7年之间，每当我坐在记者对面或者怀抱孩子站在人群中，我拒绝去想他们看到的是我当时的真实样子，一秒钟也不去想。我说服自己相信，他们眼中的我一直是这个样子：正值壮年（35岁左右），头发浓密，肌肉发达，没有因为生活变得沧桑，刚刚褪去青少年时期的青涩。我把所有的旧西服都留着，好继续穿。这些西服没有丝毫破损迹象，可以帮助我活在一个假象中——时间对我没有影响，我一直是35岁。（Giscard d’Estaing，1991，p.110）

镜子强迫我们承认，我们的身体正在发生某些变化。人类的自我首先是身体自我。身体形象（包括面孔）对稳定的身份感非常重要。生理变化会带来很大的心理影响，强烈影响我们的人生观。生理上变老，就会更加关注身体，更加担心健康状况。

　　那种主要依靠外表吸引注意力、管理自尊感的自恋的女人（不排除也有这样的男人），特别容易觉得很难应对越来越明显的衰老迹象和体象变化。她们也许会试着与衰老作斗争，而且也许开始会赢几场，但是长期来看，她们会输。整容只能做几次。

　　

本文摘自《世界停一下，我要下车》

　　本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”(教练和顾问)在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CE0，评价普京在任期间的表现，进行了一次深刻详尽的案例研究。本书最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。