没有任何决定，能胜过“觉悟”
柳井正形容，父亲是一位老派的商人，重视义理人情，只把做生意当成养家糊口的工具，而不是当成一家公司来经营。从父亲身上，他实际看到的是为了一家生计，把日常生活全部赌在生意上头。虽然这样的做法，柳井正无法百分之百认同；但是现在的他，不仅继承了家业，而且把父亲的小郡商事发扬光大到代表日本的优衣库。若说柳井等是影响柳井正一生最大的人，一点也不为过。
尽管受到父亲影响甚深，柳井正还是难改叛逆的个性，对于小郡商事的经营，只相信自己亲眼所见。在继承家业后，柳井正首先思考的，就是小郡商事的商品摆设和进货流程很多地方都不合理，也因此影响了工作效率。如前所述，柳井正展开了改革小郡商事的计划，虽然他的理论是正道，不过因为手段太过激烈，让一个个老员工待不下去。
柳井正回忆，当时父亲把一切看在眼里，却什么也没说，甚至把公司的账户和印章全交到他手上，光是这点就让他觉得，父亲是一位值得尊敬的经营者。“如果有搞垮公司的觉悟，就趁我还活着的时候吧！”柳井正说父亲当时的行动，就像是给了他这样的身教。不过就在接下印章的那一瞬间，柳井正心中也有了“到了这种地步已经无法回头，既然被托付重任就绝对不能失败”的觉悟。
“没有任何决定，能胜过觉悟。”这句日本俗谚，显然在柳井正身上得到了印证。
2009年日本百货衰退10.1％，只有优衣库逆势成长，营业额达6850亿日圆，年获利达1086亿日圆，获利较前一年增长24％，创下历史新高。
2010年5月15日，优衣库上海旗舰店开张，吸引国内外大批媒体大阵仗报道，当日更吸引10万顾客“朝圣”。
优衣库以黑马之姿跻身全球第四大，亚洲第一大平价服饰品牌行列，，这股来势汹汹的威力不容忽视。从一个日本本土服饰零售企业发展成为全球品牌，它的秘诀是什么？追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格！
优衣库创始人和CEO柳井正，于2009年、2010年连续当选日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福布斯》（Forbes）杂志封面。从西服店小开到日本首富，柳井正以他独有的经营哲学带领优衣库刮起了一股全球的红色旋风。
我们相信在这股红色旋风中，有着企业成功的共同基因与独特的经营魅力，也能探寻到我们可以学习的各种意料之中的和出乎意料的经验价值。
尽管受到父亲影响甚深，柳井正还是难改叛逆的个性，对于小郡商事的经营，只相信自己亲眼所见。在继承家业后，柳井正首先思考的，就是小郡商事的商品摆设和进货流程很多地方都不合理，也因此影响了工作效率。如前所述，柳井正展开了改革小郡商事的计划，虽然他的理论是正道，不过因为手段太过激烈，让一个个老员工待不下去。
柳井正回忆，当时父亲把一切看在眼里，却什么也没说，甚至把公司的账户和印章全交到他手上，光是这点就让他觉得，父亲是一位值得尊敬的经营者。“如果有搞垮公司的觉悟，就趁我还活着的时候吧！”柳井正说父亲当时的行动，就像是给了他这样的身教。不过就在接下印章的那一瞬间，柳井正心中也有了“到了这种地步已经无法回头，既然被托付重任就绝对不能失败”的觉悟。
“没有任何决定，能胜过觉悟。”这句日本俗谚，显然在柳井正身上得到了印证。
本文摘自《优衣库热销全球的秘密》
2009年日本百货衰退10.1％，只有优衣库逆势成长，营业额达6850亿日圆，年获利达1086亿日圆，获利较前一年增长24％，创下历史新高。2010年5月15日，优衣库上海旗舰店开张，吸引国内外大批媒体大阵仗报道，当日更吸引10万顾客“朝圣”。
优衣库以黑马之姿跻身全球第四大，亚洲第一大平价服饰品牌行列，，这股来势汹汹的威力不容忽视。从一个日本本土服饰零售企业发展成为全球品牌，它的秘诀是什么？追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格！
优衣库创始人和CEO柳井正，于2009年、2010年连续当选日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福布斯》（Forbes）杂志封面。从西服店小开到日本首富，柳井正以他独有的经营哲学带领优衣库刮起了一股全球的红色旋风。
我们相信在这股红色旋风中，有着企业成功的共同基因与独特的经营魅力，也能探寻到我们可以学习的各种意料之中的和出乎意料的经验价值。