社名·LOGO 设计秘话

　　SPA经营模式替优衣库开启了一扇窗，组织内部机制也得对外部的调整做出响应。1984年，柳井等退位成为公司会长，柳井正接下小郡商事的社长职务。同年6月，小郡商事在日本广岛开设优衣库一号店（后来在1991年关店） ，让名不见经传的小小男性服饰店，转变为崭新的休闲服饰公司。

　　 柳井正在自传《一胜九败》的前言中提到，开设一号店时的优衣库名叫“Unique Clothing Warehouse”，意思就是“独一无二的服饰仓库”。优衣库一号店是以“像翻阅周刊般，用自助服务购买平价休闲服饰的店”作为经营理念，主要诉求就是提供“衣R26;饰R26;自由”的购物空间。和现在动辄近千坪的大型卖场相比，优衣库一号店只租下广岛市闹区一栋大楼的一、二楼，总计100坪左右的店面；商品是以1000日圆和1900日圆两种价格为中心，走的是贴近金字塔底层消费者的路线。

　　“UNIR26;CLO”蜕变为“UNIQLO”

　　通过大众媒体的强力广告放送，还有在开店前一个礼拜集中在附近商业街和学校发送宣传单，优衣库一号店开幕当天，尽管阴雨绵绵，却在清晨6点开幕前吸引排队人潮、连续两天进行入场人数控管，甚至非常少见的得通过广播，呼吁消费者不要再来，因为就算到现场也挤不进去。

　　当时柳井正已经进入小郡商事12年，即使到现在，他提到这段风光还是会兴奋地说，“就像挖到金矿一样的感觉”。追求“好还要更好”的柳井正，并没因此满足，他马上想到的改革，就是“Unique Clothing Warehouse”这个有点特别、却很难记的店名。柳井正委托制作商标的设计公司，寻找可以留下公司经营理念，同时又让人印象深刻的缩写。

　　 “UNIR26;CLO”。

　　设计师在店名中间，加了“R26;”来区别“Unique”和“Clothing”，不过几年后柳井正把“R26;”拿掉，变成了“ UNICLO”。

　　为什么现在叫“UNIQLO”呢？ 原来，1988年柳井正到香港成立分公司（UNIQLO Trading），注册登记时，香港员工一时手误把“C”写成“Q”。这个意外，却让柳井正大感满意，因为他觉得“UNIQLO”看上去比“UNICLO”要帅气多了。既然如此，干脆将错就错，日本所有店铺也跟着全部变成了“UNIQLO”。

　　独一无二的红色旋风

　　不只是店铺名出现戏剧性的改变，优衣库的企业LOGO，也在2006年11月随着纽约SOHO旗舰店的开幕，有了截然不同的呈现。为了能在纽约成功开店，跨出优衣库全球化的第一步，柳井正特别找来曾为SMAP、明治大学、麒麟啤酒等知名企业与团体做过平面设计的佐藤可士和，担任优衣库全球化项目的创意总监。

　　佐藤在日本有着“创造利润的设计魔术师”称号，擅长以极致的严谨、高效率和精准完成客户要求，主张把设计进行“思考模式的实体化探索”，好在工作中持续激发灵感。佐藤有一句名言，“创意总监＝医生，设计＝处方”，指的是面对病人（客户）提出的任何要求（病况），创意总监（医生）必须利用设计概念（处方 ，来解决问题（对症下药）。这句话，说出了佐藤可士和心中对设计工作的定义。

　　在接下优衣库创意总监的工作后，佐藤的第一个任务，就是重新规划优衣库的LOGO，来为这个即将踏上国际舞台的日本企业，展现品牌的“软实力”。不过佐藤在思考新LOGO的过程中，发现优衣库的旧LOGO，原来悄悄地被改变过。比如，旧LOGO的底色，从创业当时的酒红色变成胭脂红；“UNIQLO”四个字的字体，也变得越来越细。

　　佐藤在《优衣库思考术》一书中，提到当时柳井正对此的回答，“这都是在不知不觉中改变的”。

　　面对这样的“病况”，佐藤开出的“处方”，就是利用新LOGO来表达优衣库想要“ From Tokyo to World”的理念。除了保留旧LOGO的四方形设计外，佐藤还把新LOGO的底色恢复成酒红色。关于这点，佐藤解释“优衣库是成衣界的日本代表，所以用上日本国旗‘日之丸’的红色，可以彰显优衣库的存在价值”。此外，新LOGO的字体比旧LOGO细，看起来更为洗练、现代，并且在33∶20的长方形LOGO中，占据更宽的比例，来表达优衣库的自信。虽然在形式上没有太大改变，不过优衣库的新LOGO更具时尚感，让人耳目一新。

　　 此外，因为新LOGO将跟着纽约SOHO店开幕一起亮相，所以佐藤想到可以设计一个新款的“片假名”LOGO，来让曼哈顿的纽约客感到优衣库的“酷”。没想到这个“片假名”版LOGO，竟然让柳井正相当激赏，因为把“片假名”LOGO和“英文”LOGO放在一起，不仅让人感受到优衣库的顽童心态，还可以间接表达优衣库对时尚、流行的重视。

　　 通过设计的表现，传达企业的理念。佐藤设计的新LOGO，成为优衣库全球化进程中的重要推手。

　　

本文摘自《优衣库热销全球的秘密》

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　　2009年日本百货衰退10.1％，只有优衣库逆势成长，营业额达6850亿日圆，年获利达1086亿日圆，获利较前一年增长24％，创下历史新高。
　　2010年5月15日，优衣库上海旗舰店开张，吸引国内外大批媒体大阵仗报道，当日更吸引10万顾客“朝圣”。
　　优衣库以黑马之姿跻身全球第四大，亚洲第一大平价服饰品牌行列，，这股来势汹汹的威力不容忽视。从一个日本本土服饰零售企业发展成为全球品牌，它的秘诀是什么？追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格！
　　优衣库创始人和CEO柳井正，于2009年、2010年连续当选日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福布斯》（Forbes）杂志封面。从西服店小开到日本首富，柳井正以他独有的经营哲学带领优衣库刮起了一股全球的红色旋风。
　　我们相信在这股红色旋风中，有着企业成功的共同基因与独特的经营魅力，也能探寻到我们可以学习的各种意料之中的和出乎意料的经验价值。