节能减排（2）

　　趋势判断：升不了级的“两高一资”企业必将在节能减排中消失

　　结合上述三个标志性事件，再关注一下与企业经营直接相关的国家强制性举措，就不难理解未来政策的走势了。2010年，国务院发布的《关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》中，明确了具体的淘汰产能要求。

　　应对策略：在节能中谋求效益，在减排后避免停产

　　像曹老板一样，被动地应对节能减排的中小型民营企业很多很多。未来5年，它们要么在风暴中退出，要么就在烈火中重生。时代前进的步伐不会因为少数企业的退场而停止，只会更加健康。因此，对于多数的中小型企业而言，应该辩证地看待节能减排。其实，节能本身就是谋求长远效益，而减排与否将直接关系企业的生死存亡。

　　“十二五”时期节能减排专项规划明确传达了五项重要信息。一是要依法节能。使节能由劝导、鼓励逐步转向依法强制执行的硬性要求，坚决制止各种浪费能源资源的行为。这意味着企业如果不关注政策导向，将会在能源资源浪费和环境污染方面触犯法律，最终被勒令停产。二是要加快结构调整，实行固定资产投资项目节能评估审查和环境影响评估审查。大力淘汰落后产能，严控“两高”行业盲目扩张，加快发展服务业，拓宽新领域，发展新业态，培育新热点。积极有序地发展节能环保新能源、新材料和新能源汽车等战略性新兴产业，调整能源的消费结构，增加非化石能源的比重。这充分说明国家已经分行业制定了详细的淘汰落后产能标准、政策支持体系，企业经营者必须按照政策导向找准新业务，培育新增长点。三是加大技术推广力度。大力支持先进节能技术产业化、节能技术改造、节能产品惠民工程、城镇污水垃圾处理配套设施的建设，支持烟气脱硫脱硝、清洁生产、重金属污染治理等重点工程建设。积极推广合同能源管理、基础设施、特许经营等新机制。这对企业来说，意味着两个方面的巨大商机，即节能技术设施设备商机和能源管理运营服务商机。四是要完善政策机制。理顺煤、电、油、气、水、矿产等资源类产品价格关系，严格落实差别电价、惩罚性电价和脱硫电价。加大财政金融支持力度，全面改革资源税，研究开征环境税，建立生态补偿机制。逐步建立碳排放交易市场，更多地采用鼓励性的经济政策，发挥市场机制促进节能减排的作用。这说明节能减排综合治理力度将非常大，包括差别化地提高电价，加大资源环境税收力度，调整财政资金支持导向，建立碳排放交易市场等，其中碳交易市场尤其值得关注。企业应该前瞻性地推行节电措施和碳排放改进措施。五是要引导绿色消费。要在城乡居民中大力倡导节约意识，反对铺张浪费，减少使用塑料袋等一次性产品，抵制过度包装，鼓励使用节能节水的认证产品、环境标志产品和再生利用产品。这说明绿色消费概念将成为企业产品升级的重要通行证，也将成为企业产品销售的重要卖点。目前，笔记本电脑厂商华硕就已经开始贴上“碳足迹”通行证了（碳足迹是指产品在生产过程中，从最初原料开采到最终的废弃阶段，每个阶段直接或间接造成的温室气体排放的总和），以此宣扬自身的社会责任和文化理念。

　　企业必须综合理解“十二五”时期节能减排专项规划，并从中规避风险，寻觅商机。

案例No.10 浙江双友巧借节能减排谋发展

　　浙江双友物流器械股份有限公司是一家专注于物流安防器材的企业，公司产品主要销往欧美、日本等发达国家。公司董事长阮卜琴常年奔波于世界各地。他发现，在欧美、日本等发达国家，老百姓的环保意识非常强，企业也很少有高能耗、高污染的工艺环节。在国外，电镀、铸造等污染严重的工艺环节，已经基本被淘汰。他深刻地意识到，国外的今天就是中国的明天！企业如果不前瞻性地采取一些节能减排措施，未来将会失去竞争力。于是，他开始进行工艺调整，主要采取了四项措施： 一是对电镀厂进行整体改造，对污水进行严格处理；二是对染色机进行改造，将余热加以利用；三是开发“伯恩”平板太阳能新产品，并充分运用到电能消耗高的工艺环节；四是成立合同能源管理公司，先对集团内部能源消耗高的设备进行升级改造。

　　四项措施取得了显著效果。2010年，当地很多作坊式电镀厂废水COD（化学需氧量）不达标，被迫关闭。而阮卜琴的电镀厂却一下子火了起来，忙得不亦乐乎。另外，公司节能改造后，标准产值的耗能量大大下降，在当地政府按指标限电后，公司获得了更多的用电指标，降低了能源消耗费用。

　　

本文摘自《谁剃光了企业的利润》

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　　金融危机之后，中国的制造业面临巨大危机，人民币升值、通货膨胀、出口退税降低等各方面的因素一点一点削薄了传统制造企业、特别是出口导向型企业的利润，使这些企业举步维艰，转型成为企业唯一的出路。
　　但在谋求转型的过程中，企业遇到了更大的难题，难以扭转的经营思维、找不到业务增长模式和路径、离散的供应链管理等，都成为了阻碍传统制造业企业转型的拦路虎。本书从一张“损益试算表”着手，明确指出了制造业企业遭遇的危机和转型过程中的困难，并有针对性地给出了颇具可行性的解决策略。
　　全书分为三个部分，第一部分着重分析了影响企业利润的原因；第二部分指出制造型企业转型的内伤，给出模式转型路径；第三部分则提出了制造业企业进化升级的策略。