第9节：决策的10个工具（9）

　　要想把分析做好，需要哪些条件呢？一个人在作分析时应该表现出很多“能力”。美国竞争情报从业者协会对这些能力进行了很好的总结：

　　●认清数据收集与分析各阶段之间的相互关系；

　　●运用创造力；

　　●运用演绎法和归纳法；

　　●运用另一种思维方式；

　　●了解基本的分析工具；

　　●采用有趣的工具而不是枯燥的研究方法来进行分析；

　　●知道什么时候以及为什么使用不同的分析工具；

　　●认清差距及盲点的存在是不可避免的；

　　●知道何时停止分析，以避免走入分析的死胡同。

　　有几百个战略、战术和操作分析方法可以收录到本书中，但我们没有那么做。不过，我们阅读了这个领域的大量文献，在确定那些被视为可能最适用于分析过程的分析方法时，我们考虑了调查研究的结果和我们自己的经验。

　　正如第一章概括的那样，本书考察了十个“经典的”分析方法，它们被广泛应用在分析经营和竞争方面的数据和信息，包括环境分析、行业分析、竞争者分析、组织分析模型。这将有助于商业人士从有限的资料中得出有效的结论，把起初认为不完全适当的信息组合在一起。

　　此外，还要警惕这样一种情况，即任何关于分析方法的列表都会遇到各类语义和概念混淆的问题。本书的一些方法有很多名称。这是因为这类方法是由某个组织提出的，于是与这个组织有着密切联系［如波士顿矩阵(BCG Matrix) ］，或者与某一具体作者相关［如波特五力分析模型(Michael Porter?s Five Forces Model)］，或者一直是某个种类的称谓（也许是竞争者分析）。我们认识到，本书所包括的一些方法在多年的应用过程中已经发生了变化，或者是从其他联系密切的方法中派生出来的。无论如何，我们尽量收集方法的最被人所熟知的形式并加以描述，但没有囊括其所有派生形式。通过请你查阅书中的方法，我们是想提醒你注意，这些方法在哪些方面相互重复。

　　另外，我们必须说明，在讨论分析方法时，我们的目的不是“造出一个新轮子”。我们这里所描述的方法都有其实践历史。本书的方法都被真实的组织使用过和正在使用，它们不仅仅存在于理论之中。

　　本书涵盖的很多分析方法被主流的经济学家、财务会计和成本会计、未来学家、商学院教授、咨询顾问及其他有远见卓识的实践者和理论家所概念化。他们往往在努力解决所面对的迫切的分析性的问题时提出自己的观点。我们感谢他们让我们对战略和竞争分析有了更好的理解。我们对本书中分析方法的提出者表示诚挚的谢意。然而，当一个方法（如SWOT分析法）被快速广泛地接受并形成了被普遍认可的组织决策的基本知识体系时，有时很难找到表达谢意的对象。

　　

本文摘自《决策的10个工具》

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　　 你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战，而不必埋头苦读高等数学或高深的理论！本书将引领你走过商业分析的整个过程，它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策，取得更好的效果，即便你以前从未作过这样的分析。
　　作者在书中阐述了波士顿矩阵，波特的无力分析法，SWOT分析法，现代竞争者、财务、议题和价值链分析，长期情景规划以及新型的宏观环境方法（STEEP/PEST）等等。 本书除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，还会告诉你这些决策工具不能做什么，他们有哪些缺陷。
　　即便你从未作过商业分析，本书也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。