大公司内部创新的学费和收获（1）

　　很多华人在美国都从事技术工作，而我有幸在博士生阶段受到导师在项目管理方面的培训，因此毕业后就走上了管理的岗位，先后在美国电信、美孚石油、施乐电器等公司工作，并从事创业投资等内部创新工作，因而有幸亲身体会到了美国企业在创新中的一些精髓。

通过并购和内部投资来保持活力

　　美国企业往往通过投资和并购的方式，来促进企业内部的创新。

　　在美国，并购主要有三个目的：

　　一是补充：补充内部研发的不足，刺激内部员工的能力得到加强。

　　二是试探：公司想做这个东西，但不知道是不是能做得好，所以买一个东西试试。如果不好，则很方便丢掉，不会伤筋动骨。

　　三是消灭：这是一个很重要的原因。被收购的公司将来可能是最重要的竞争者，因此把它消灭掉。像百度收购hao123、分众收购聚众，就是出于这个目的。

　　大企业向外投资，主要是打开一扇窗，未雨绸缪，把企业的基础打得更牢。有时候，他们为了把好的人才留住，投资给他们去开新公司。也有时候，投资与公司主营业务相关度高的行业、领域成为公司的战略布局。

　　在美国，很多公司将企业内部创新称为“黄鼠狼计划”和“粮仓计划”。它们的意思都是：让内部创新的团队，远远地离开大部队。

　　“黄鼠狼计划”：你不敢碰它，避免别人碰它。

　　“粮仓计划”：把粮食放在远远的地方，储备起来。

　　内部创新模式最突出的公司，是微软。微软的每个部门都好像是独立的创业公司，董事会的作用就是为这些企业找钱。造成这个局面的一个重要原因，是它的最高领袖比尔R26;盖茨没进过大公司一天，他欣赏的就是创业型公司的高效率。

　　从财务上考虑，企业内部创业公司，在财务报表上也有好处：将投资的钱放在内部，算是成本；而如果投到外部，则算是投资。

　　20世纪70年代，整个美国的VC还在起步阶段，整个硅谷正在蓬勃发展。我很有幸，先后在美孚和施乐两个公司工作，负责公司的战略投资。

　　在两种不同的企业文化里，我积累了正反两方面的经验：一个是成功的，一个是失败的。下面，我就将这两种体验与您分享。

美孚创投：恐龙也可能半途而废

　　美孚，是当时世界上最大的公司。

　　我于1977年10月入职，参加的第一堂培训课，是一个培训者放投影，一个镜头让我至今印象深刻。全世界最大工业国的企业排名：美国、加拿大、日本、德国……“美孚王国”（第7名）。

　　

本文摘自《改变中国的密码》

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　　 本书从创新、创业、创投从而创造价值的视角出发，阐述中国当下在科技、金融、教育、文化等方面的发展现状，力图给大家一个全新的思考角度，审视中国目前许多迫在眉睫的问题，并期待能对这些问题的解决大有裨益。
　　李宗南以自己40多年的切身工作经历，向大家介绍发达国家是怎样在创新、创业、创投从而创造价值这样一条主线上发展壮大起来的。这其中有美国的经验、西欧的思想，有与中国大陆有共同文化背景的日本、韩国、新加坡等国以及中国台湾地区的做法和教训。最后他根据对中国当下问题与现状的考察，提出在金融、科技、教育、文化等领域发展创投、鼓励创业、倡导创新，为社会创造价值的一系列具有可操作性的建议和策略。这将是中国在21世纪强盛的密码，是中国进一步腾飞的引擎。