走向“聚变”
其实早在“核变”的同时，“聚变”的种子就已经埋下。
2003年南方报业集团进行报系整合时，新的“核变”发展战略就已经奠定了基础，即以“聚合式”战略推动集团从品牌竞争走向全媒体融合，占领媒体产业竞争的制高点。其基本含义为：通过集团旗下不同媒体形态、不同媒体品牌以及不同业务单元的聚合，将南方报业打造成数字化时代的跨媒体、跨行业、跨地域的传媒集团。
随着互联网的发展，外界对于传统媒体一片唱衰之声。但在南方报业集团现任董事长杨兴锋看来，虽然新媒体给传统媒体带来了强劲挑战，但是传媒市场远远没有成熟，仍有巨大的“增量”空间。与挑战一样，机会也层出不穷。
也正因如此，战略管理对传统媒体的重要性愈发凸显。
这当然是南方报业的长项。在全国的传媒行业里，南方报业堪称最早引入战略管理并通过实施多品牌战略获得成功的媒体。
但是，尽管如此，仅仅停留于现状显然是不现实的。在资讯资源越来越打破边界日益融合的今天，人们需要的是更为灵活多元化的展现形式，以及更为多角度解读的信息。显然，尽管体态日趋庞大，但对于某些业务领域来说，南方报业依旧是陌生的，也因此，在整个报业集团的范围内，进行资源组织能力和业务经验的有效整合、扶植和共享，成为其最为明智的选择。2009年，南方报业媒体聚合战略也正式出台。它为自己定下的目标是：在未来5～8年间成为国内领先、国际知名、资产和销售均超百亿的报业集团。
“有人在过冬，我们就要去进攻，向全媒体方向发展。但全媒体不等于网络媒体，而是各种媒体形式并存。我们要做的，不只是报纸产品的提供商，而是内容提供商和服务提供商，要打破媒体的界限，哪一种传播效果好就用哪一种。”杨兴锋援引南方报业内部观点说。
当然不可能一蹴而就。实际上，南方报业将这一聚合战略分为四步。
第一步是每家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动，推出滚动新闻；第二步是整合网络平台；第三步是用公司制办法来运作新媒体；第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工以后，选择适合的、不同的平台发布和传播。
现在，第一步已经完成，整个战略处于稳步推行当中。尽管还无法判定最终结果，但在某些方面，南方报业已经展露出可喜的苗头，诸如在媒体融合方面，现在南都报系推进的“南都，无处不在”，就是一个有益试验。
2010年，南方报业集团营业收入24.7亿元，利润1.96亿元，下辖11报8刊、4家网站、1个出版社，涉足平面、会展、实业、地产项目、传媒公益等8个模块，已经形成全媒体生产能力和全介质传播能力。这一年，距离其走出裂变的第一步──创办《南方周末》已经过去了26年。在这26年里，业界众多“吃螃蟹”的创举都是南方报业所为。
下一个20年，它能如愿完成最新的转型吗？
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
2003年南方报业集团进行报系整合时，新的“核变”发展战略就已经奠定了基础，即以“聚合式”战略推动集团从品牌竞争走向全媒体融合，占领媒体产业竞争的制高点。其基本含义为：通过集团旗下不同媒体形态、不同媒体品牌以及不同业务单元的聚合，将南方报业打造成数字化时代的跨媒体、跨行业、跨地域的传媒集团。
随着互联网的发展，外界对于传统媒体一片唱衰之声。但在南方报业集团现任董事长杨兴锋看来，虽然新媒体给传统媒体带来了强劲挑战，但是传媒市场远远没有成熟，仍有巨大的“增量”空间。与挑战一样，机会也层出不穷。
也正因如此，战略管理对传统媒体的重要性愈发凸显。
这当然是南方报业的长项。在全国的传媒行业里，南方报业堪称最早引入战略管理并通过实施多品牌战略获得成功的媒体。
但是，尽管如此，仅仅停留于现状显然是不现实的。在资讯资源越来越打破边界日益融合的今天，人们需要的是更为灵活多元化的展现形式，以及更为多角度解读的信息。显然，尽管体态日趋庞大，但对于某些业务领域来说，南方报业依旧是陌生的，也因此，在整个报业集团的范围内，进行资源组织能力和业务经验的有效整合、扶植和共享，成为其最为明智的选择。2009年，南方报业媒体聚合战略也正式出台。它为自己定下的目标是：在未来5～8年间成为国内领先、国际知名、资产和销售均超百亿的报业集团。
“有人在过冬，我们就要去进攻，向全媒体方向发展。但全媒体不等于网络媒体，而是各种媒体形式并存。我们要做的，不只是报纸产品的提供商，而是内容提供商和服务提供商，要打破媒体的界限，哪一种传播效果好就用哪一种。”杨兴锋援引南方报业内部观点说。
当然不可能一蹴而就。实际上，南方报业将这一聚合战略分为四步。
第一步是每家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动，推出滚动新闻；第二步是整合网络平台；第三步是用公司制办法来运作新媒体；第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工以后，选择适合的、不同的平台发布和传播。
现在，第一步已经完成，整个战略处于稳步推行当中。尽管还无法判定最终结果，但在某些方面，南方报业已经展露出可喜的苗头，诸如在媒体融合方面，现在南都报系推进的“南都，无处不在”，就是一个有益试验。
2010年，南方报业集团营业收入24.7亿元，利润1.96亿元，下辖11报8刊、4家网站、1个出版社，涉足平面、会展、实业、地产项目、传媒公益等8个模块，已经形成全媒体生产能力和全介质传播能力。这一年，距离其走出裂变的第一步──创办《南方周末》已经过去了26年。在这26年里，业界众多“吃螃蟹”的创举都是南方报业所为。
下一个20年，它能如愿完成最新的转型吗？
本文摘自《中国企业转型之道》
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。