运营转型　全媒体运营（1）

　　2009年，南方报业超越传统媒体的思维定式，大力推进“全媒体战略”，成立了“新媒体工作委员会”，加快推进从报业集团到全媒体集团的转型。集团目标不光是要做报纸产品的提供商，还要发挥报业长期积累的在内容生产上的优势，做全媒体的内容提供商，做到包括报纸、广播、电视、网络、手机、户外视屏、电子纸、移动报等多种媒体形态的复合传播，实现传媒产业的全媒体化运营。

　　为此，南方报业传媒集团正全力打造适应全媒体发展所需的全新体制机制，加大资本运营力度，继续整合印刷、发行、物流、出版等实业，大力拓展地产、信息、娱乐、旅游、体育等关联产业，致力于打造文化传播业的八大业务板块：平面媒体、网络媒体、移动媒体、文化出版、文化会展、文化实业、地产项目和传媒公益活动，全力推进从平面媒体集团向全媒体集团的转变，从平台建设、资源整合、项目选择、流程再造等多个方面，对传统平面媒体的运作模式进行一场革命、一次超越，实现全媒体的生产能力，形成全介质的复合传播能力，提高全方位的经营能力，并用5～8年的时间，将自身打造成为“国内领先、国际知名”的总资产、总收入双双超过百亿元的世界一流华语传媒集团。

　　1.转型后的运营管理模式

　　战略核子为南方报业的战略发展和战略管理提供了强大而优秀的“核子基因”，而要把战略核子与核能力变为战略核优势，实现集团的“核变”战略，还需要一套相互耦合、有序运作的动力机制，即运营管理体系，使集团战略落地。概括而言，南方报业传媒集团的整个的战略“核变”运营管理体系由10个要素耦合而成。

　　内容采编为本：在内容采编上坚持“铁肩担道义，专业铸报格”；在传播形态上以权威树公信；以革新促发展；在内容理念上以战略赢未来。

　　品牌价值创新：坚持以内容而不是以价格赢得客户，提出品牌塑造的“四轮驱动论”：高度与公信力决定影响力、内容产品的差异化竞争优势、渠道创新赢得发行、营销策划传播品牌价值。在主品牌获得成功的情况下实行“裂变式”多品牌战略。

　　治理结构优化：在既有的文化企业管理体制下，不断进行制度和机制创新，探索双轨制运行的产权治理结构的创新。解决报业集团的体制和授权经营问题，进一步确立报业经营单位的市场主体地位，实现报业集团内部以产权和业务流程为纽带的公司治理结构，进而按照法人治理的要求建立和完善有关管理制度和运行机制。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。