中兴通讯发展的历史沿革及入选原因（1）
中兴通讯是我国通信制造业的龙头企业，公司股票已在香港和深圳两地上市，产品包括无线产品、网络产品、手机终端和数据产品四大领域，为遍及140多个国家和地区的500多家运营商提供产品和服务。公司是国家重点高新技术企业、技术创新试点企业和"863"高技术成果转化基地，是通信设备领域承担国家"863"课题最多的企业之一。中兴通讯始终坚持紧密围绕市场需求开发具有自主知识产权的产品，中兴通讯不仅成为国内通信设备的重要供应商，而且在国际市场也占有了一席之地，走出了一条依靠企业技术自主创新获得高速发展的成功之路。 中兴通讯的发展经过了五个阶段。
1.深圳中兴半导体有限公司(1985～1992年)
1984年8月，航天系统国有军工企业691厂派出当时的技术科长侯为贵同志等人到深圳经济特区寻找合作伙伴，借助深圳经济特区开放和地缘优势"外引内联"，以求发展。经多方奔走、洽谈，691厂与香港运兴电子贸易公司和航天系统长城工业公司深圳分公司[后并入深圳广宇工业（集团）公司]达成共同投资建立合资企业的意向，开启了国有企业"投资主体多元化"之门。1985年5月，深圳市市政府正式批准深圳中兴半导体有限公司成立，注册资金280万元人民币，691厂占总股本的66%，侯为贵任总经理。公司成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方都没有成型的产品和市场，技术引进又有一定的困难，只好从来料加工业务开始着手，先后加工过电子表、电子琴、电话机等产品，通过赚取加工费支撑企业发展。
1986年6月，公司为寻求自己的产品和市场，决定成立八人研制开发小组，研制68门模拟空分用户小交换机。1987年6月，研制出的ZX—60程控空分交换机通过原邮电部测试鉴定，7月通过陕西省邮电管理局技术鉴定并取得进网许可证。ZX—60程控空分交换机是第一个自主开发产品，也是公司进入通信产业领域的初步尝试。
当时国内巨大的通信市场已被世界各大通信厂商所垄断，侯为贵总经理与技术开发人员决定要自行研制数字程控交换机，此决策在公司领导层中产生了分歧，后来以侯为贵总经理为首的绝大部分技术人员都坚持认为此决策是公司发展的正确选择，并得到主要股东单位的支持。于是1987年下半年启动用户数字程控交换机开发项目，1989年公司第二届董事会在充分肯定总经理侯为贵四年来经营业绩的基础上，决定全力支持自行研制数字程控交换机，并大胆改革公司的经营机制（经营机制上改革的主要内容有两点。一是明确经营和经济责任，既能负责盈利又能承担亏损责任，既保证了投资者的经济利益，又加强了经营者的责任感，采取了由一家股东以自己的股本和应分红利做抵押，承包经营的形式，并与董事会签署了经济责任制方案；二是改变经营理念，理论联系实际，由各股东委派制改为聘任制，企业实行总经理负责制，由承包股东提名总经理，总经理提名副总经理，经董事会同意聘任，总经理在实现经营经济承包责任制基础上，同时对董事会和承包股东负责，副总经理对总经理负责。(资料来源：中兴通讯股份有限公司企业文化教材《回首中兴十五年》，第44页。)）。核心思想是由一家股东承包经营，实行总经理负责制，把企业的所有权与经营权分开，理顺企业投资者与经营者的关系，调动经营者和企业员工的积极性。1989年11月,自行研制的500门用户数字程控交换机ZX500通过原邮电部测试，并由航天部主持进行了部级技术鉴定，被认定为是国内具有自主产权的国产化第一台数字程控交换机。1990年8月获得原邮电部入网许可证。1991年9月，数字局用程控交换机研制筹备小组正式建立，12月,适应我国农话C5级端局数字化改造的小容量数字局用交换机ZX500 A研制成功，在江苏和江西两省安装开通三个实验局。由于具有丰富的不同制式的中继接口，性能价格比优于国外同类产品，适应了农话端局设备更新改造直接进入数字网络的要求，在全国农话市场引起了一场"农话改革高潮"，打开了国产程控交换机进入农话市场的先河。
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。
1.深圳中兴半导体有限公司(1985～1992年)
1984年8月，航天系统国有军工企业691厂派出当时的技术科长侯为贵同志等人到深圳经济特区寻找合作伙伴，借助深圳经济特区开放和地缘优势"外引内联"，以求发展。经多方奔走、洽谈，691厂与香港运兴电子贸易公司和航天系统长城工业公司深圳分公司[后并入深圳广宇工业（集团）公司]达成共同投资建立合资企业的意向，开启了国有企业"投资主体多元化"之门。1985年5月，深圳市市政府正式批准深圳中兴半导体有限公司成立，注册资金280万元人民币，691厂占总股本的66%，侯为贵任总经理。公司成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方都没有成型的产品和市场，技术引进又有一定的困难，只好从来料加工业务开始着手，先后加工过电子表、电子琴、电话机等产品，通过赚取加工费支撑企业发展。
1986年6月，公司为寻求自己的产品和市场，决定成立八人研制开发小组，研制68门模拟空分用户小交换机。1987年6月，研制出的ZX—60程控空分交换机通过原邮电部测试鉴定，7月通过陕西省邮电管理局技术鉴定并取得进网许可证。ZX—60程控空分交换机是第一个自主开发产品，也是公司进入通信产业领域的初步尝试。
当时国内巨大的通信市场已被世界各大通信厂商所垄断，侯为贵总经理与技术开发人员决定要自行研制数字程控交换机，此决策在公司领导层中产生了分歧，后来以侯为贵总经理为首的绝大部分技术人员都坚持认为此决策是公司发展的正确选择，并得到主要股东单位的支持。于是1987年下半年启动用户数字程控交换机开发项目，1989年公司第二届董事会在充分肯定总经理侯为贵四年来经营业绩的基础上，决定全力支持自行研制数字程控交换机，并大胆改革公司的经营机制（经营机制上改革的主要内容有两点。一是明确经营和经济责任，既能负责盈利又能承担亏损责任，既保证了投资者的经济利益，又加强了经营者的责任感，采取了由一家股东以自己的股本和应分红利做抵押，承包经营的形式，并与董事会签署了经济责任制方案；二是改变经营理念，理论联系实际，由各股东委派制改为聘任制，企业实行总经理负责制，由承包股东提名总经理，总经理提名副总经理，经董事会同意聘任，总经理在实现经营经济承包责任制基础上，同时对董事会和承包股东负责，副总经理对总经理负责。(资料来源：中兴通讯股份有限公司企业文化教材《回首中兴十五年》，第44页。)）。核心思想是由一家股东承包经营，实行总经理负责制，把企业的所有权与经营权分开，理顺企业投资者与经营者的关系，调动经营者和企业员工的积极性。1989年11月,自行研制的500门用户数字程控交换机ZX500通过原邮电部测试，并由航天部主持进行了部级技术鉴定，被认定为是国内具有自主产权的国产化第一台数字程控交换机。1990年8月获得原邮电部入网许可证。1991年9月，数字局用程控交换机研制筹备小组正式建立，12月,适应我国农话C5级端局数字化改造的小容量数字局用交换机ZX500 A研制成功，在江苏和江西两省安装开通三个实验局。由于具有丰富的不同制式的中继接口，性能价格比优于国外同类产品，适应了农话端局设备更新改造直接进入数字网络的要求，在全国农话市场引起了一场"农话改革高潮"，打开了国产程控交换机进入农话市场的先河。
本文摘自《中兴通讯成功之道》
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。