战略决策与实施（14）

　　（2）技术驱动的"战略联盟"及研究所

　　为了增强企业未来的核心竞争力，公司根据创建"市场优势、技术优势、人才优势"的原则，在全球范围内设立了13个研究开发机构，分别跟踪世界范围内的最新技术成果。其中，在美国新泽西、达拉斯、圣迭戈哥和韩国、瑞典设立的研究所，为公司开发CDM A2000、WCDMA、 B3G、WiMAX、NGN等最新技术成果立下了汗马功劳。

　　同时，中兴本着强大的学习能力及较低的人力成本与海外先进的运营商广泛建立了以提高技术创新能力为目标的战略合作伙伴关系。中兴通讯在87个国家和地区建立了代表处，与 500 多家海外运营商建立了合作关系，并在全球建立了14个区域服务平台，为海外运营商提供更加快捷方便的技术支持和工程服务地服务。结为联盟是中兴通讯技术创新战略中推进产业链共同成长的主要方式，如API、CDG、WiMAX、TD-SCDMA联盟、GoTa联盟等，对技术创新的迅速产业化起到了巨大的推动作用。为了保持快速、持续的技术创新能力，公司除了加强自身研发力量外，还专门设立了技术战略合作部门，积极开展与国内外同行、研发机构和高等院校等广泛的全球化、多渠道技术交流与合作，分享产业链价值。通过产品互补及合作研究，促进了关键技术的突破，增强了产品及解决方案的竞争力，实现了双赢。截至2006年，中兴已经与IBM、Intel、ADI、爱立信、高通、微软等企业建立了合作关系。

　　3.其他支撑性战略

　　品牌战略、供应链管理战略等支撑性战略的具体内容详见本书后述章节。

　　中兴通讯战略决策与实施方面的经验总结

　　在20多年的发展过程中，中兴通讯从注册资金280万元、年销售额不足35万元的小加工厂起家，到现在成为中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商；从来料加工开始，到拥有无线、网络、终端全系列通信产品；从国内农村市场起步，到产品进入全球60多个国家和地区，中兴一贯地推进其国际化战略。在研发、市场、管理、人才等方面全面创新，用良好的业绩、个性化的服务回报社会，满足了社会各界以及国内外客户的期望。

　　中兴通讯从战略演变、战略制定、战略实施到支撑性战略的经验如下。

　　与国家政策、行业环境紧密结合的战略演变过程。

　　集思广益式的民主决策与企业家精神决策保证了中兴战略的集体意识和领导意识的相得益彰，重点项目决策又保证了其决策的科学严谨性。

　　科学的战略实施方法及卓越的企业管理能力。

　　引进改造的管理方法和不断强化的人力资源培训。

　　强有力的支撑性战略。

　　

本文摘自《中兴通讯成功之道》

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　　 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。