为什么国企领导能上不能下？（1）

　　闲云潭影日悠悠，物换星移几度秋，昔日追风少年，今日世故工吏。有次同学聚会，酒足饭包之余，谈论起各自工作，才知道原来不少同学在国企上班。

　　同学提到，在国企工作一定要当领导，因为收入由职务决定，领导不但收入不菲，而且职务保险稳定，一旦当上领导，很难再下来。比如一旦当上股长，再过几年，一般都会科长、处长一路看涨，即使能力实在不济，关系处理实在不行，只要不犯重大过错，也不会再从股长位置上下来。这真是稀奇怪事，可为什么国企领导能上不能下？

　　这与企业财产制度密切相关。私营企业的财产属于个人所有，员工报酬往往采用市场方式进行分配，比如员工拿计件工资，营销员按业绩提成，老板分享利润等。在这种方式下，个人努力与所得直接相关，员工能力越高，工作越认真负责，对企业的贡献越大，个人收入也越多，领导也越因此直接受益。在这种情况下，领导就有动力提拔能力高的人。

　　而国有企业的财产虽然名义上属于全体人民，但实际上却属于企业员工，主要由领导支配，收益也归全体员工。在这种情况下，国企员工分配利益，不太可能采用市场报酬的方式，一般按职务工资进行分配。

　　职务工资下，个人能力及贡献与个人利益没有直接关系。比如一家国企有N位员工，假定一个特别能干的员工每天能给企业创造1万元利润，但这利润绝不能由他个人享用，而要大家分享，这样一来，他能分到的利润只有N分之一。贡献与所得相差悬殊，就导致能力强者没动力好好工作。

　　对领导而言，他能从员工创造的成果中得到的好处无非在N分之一基础上，根据职务大小乘上一个系数，职务高系数大，职务低系数小，员工个人成果分配到领导头上也是微乎其微。

　　很多国企还有上级单位，分支机构不得不上缴利润，这样一来，一个大蛋糕左切一块右切一块，就成了小蛋糕。有的单位分走的份额还不小，我有位同学，他单位每年上贡给上级的利润占单位利润的85%。另外，各级领导的任期相对短暂，一般在3年至10年之间。

　　种种因素都使得员工再有能力，把蛋糕做得再大，分配到个人与领导头上的都微乎其微，如此一来，员工自然不会好好干活，领导也不会在意提拔能力强者。

　　一个人的能力往往偏重于某个方面，具备较高生产力的，往往不懂"搞掂"领导；能"搞掂"领导的，往往生产力低下，天涯网友李清找曾这样分析《西游记》里唐僧和孙悟空师徒两人的专业优势差异。

　　唐僧：

　　理念指数：★★★★★

　　很多精神领袖，就是这种理念性的人物。印度圣雄甘地，虽然瘦小得"像只大鸟"，但却能调动上千万的追随者，这种能量就是靠自己独特的理念和信仰，来征服追随者的心灵，鼓舞他们的士气，凝聚他们的力量。

　　唐僧同志的最终理念，不是为了金钱、美女，而是为了普度众生。并且，其理念的坚强度绝对一流。在人类社会中，理念的能量如果释放出来，堪比原子弹。

　　战斗指数：0

　　唐僧的直接战斗力为零。他对战斗的操作能力是白痴级别的。唐僧主要负责理念的部分，并且用对理念的认同感，来获取各界神佛资源，为自己摆平各种阻碍提供巨大助力。

　　孙悟空：

　　理念指数：★★

　　所谓普度众生的理念，在孙悟空的心中没有多少。对这种理论他不擅长也不太感兴趣，也很难像唐僧那样说起道理来头头是道脚脚有印。

　　战斗指数：★★★★★★

　　

本文摘自《麻辣经济学》

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