优势法则

　　微软公司在使人们不断对新产品产生需求方面的成功在整个个人计算机产业的发展中一直是至关重要的。从大PC厂商到最小的软件开发商，几乎都将自己的业务建立于微软公司创新的基础之上。而微软公司有太多的资金、太多的优秀人才和足够的时间，这些都是微软创新的优势。在发展中，微软不断利用这些优势来获得最终的胜利。

　　在对自己优势的把握上，盖茨始终保持着清醒的头脑。盖茨和他的微软并没有因为网络的疯狂而忘掉自己是谁。在微软中国的网站上，开宗明义的是微软的使命--在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效率，而且使人们的生活更有乐趣。好一个"创造优秀的软件"。即使到了雄霸天下，富可敌国的今天，微软的主业还是那么突出，注意力还是那么专注。

　　作为首席设计师，盖茨对产品设计的要求十分严格，他紧锣密鼓地召开技术规划会。产品开发部门的成果雨点般地洒落在盖茨面前：有经过精心研究的"市场遭遇图"，这些图记录了公司在某一特定软件市场上的竞争力所在；有详尽得好似电影剧本的方案，演示了新软件将如何应用于实际生活当中；另外还有微软报告，这些报告就好像管理咨询报告一样，制定了统一的"纲要"--其中包括了公司内部及公司之间的业务流程，这些流程已经非常成熟，可以用精密的自动化操作加以完成。

　　盖茨领导下的微软不仅注重发挥自己在软件研发方面的优势，同时也不放过在现有市场上的争夺。凭借雄厚的财力和充足的人力，微软公司与竞争对手们在现有的市场上角力。

　　其实，无论采取何种竞争手段，微软的大名足以让其他竞争者们倍感压力。毕竟，从过去的经历来看，微软曾凭着其雄厚的资金在游戏领域动摇过索尼公司Playstation游戏系统的霸主地位；微软还与Palm在掌机操作系统的竞争，与Symbian在智能手机领域的竞争，与Oracle在数据库领域的竞争以及与美国在线在互联网接入上的竞争中锋芒显露。

　　当然，最具代表性的是微软与网景公司的对抗。1995年8月8日，网景公司成为众人注目的焦点，其原始公开股票在发行第一天就从28美元涨到了58美元，使Internet股票行市呈现牛市走向。这家公司推出了商品化的网络浏览器，从而引发了互联网淘金热。网景当时宣称，这种新奇的软件将会把微软的旗舰产品Windows操作系统削弱为"稍微有一点瑕疵的设备驱动程序"。在网络浏览器方面，网景取得了微软式的统治地位。

　　仅仅两年，在网景公司和SON公司的带领下，一群计算机和软件公司将Internet变成事实上的信息高速公路，不仅震动了计算机业，而且使其他工业也发生了变化。网景公司也获得了与那些在经营中一贯处于获利地位的客户们签约的机会。这些公司正使用网景公司的服务器程序建立其网络地址。与此同时，整个计算机王国因为SON公司的Java软件而变得充满生气。这一软件使得通过Internet改变程序或网络页面成为可能。这一体系使得Windows在互联网上的地位变得无足轻重。

　　网景在浏览器市场上的飞速发展，使其一举成为硅谷蓬勃发展的Internet业务公司中富有活力的明星，这个成长迅速的公司成立后18个月，董事长克拉克便成为亿万富翁。这不能不说是创富的奇迹。在短短的时间里，网景已经形成了事实上的霸权地位：拥有几百万用户和几十亿美元的市场价值，使用其王牌浏览器"导航器"的用户达85%。

　　盖茨由于对互联网资源利用上的疏忽，忽略了相关软件的研发工作。当看到对手拥有了如此巨大的市场份额，成长成如此大的巨人时，盖茨决定利用自己的优势彻底打倒这个迅速成长的对手。

　　为了对付网景，盖茨动用了微软所有的资源，包括14亿美元的研究开发资金、2万名员工以及众多的软件用户。而在此之前，微软只有4人在开发自己的浏览器。如此大的战略变化让人生畏。不久后，盖茨就开发出了微软的浏览器"探险家3?0"(IE3?0)，它与"导航器"相比，在功能上毫不逊色，在价格上却低出许多--用户可以免费从互联网上下载。推出后第一周，下载统计就已突破100万次。

　　在打击对手的撒手锏中，盖茨惯用的有两种：一种是免费推广自己的软件；另一种就是借助独霸操作系统的优势，将自己研发的软件集成到操作系统中，而将他人的排斥在外。在对付网景的战斗中，盖茨把这两个撒手锏全部都祭了出来。

　　微软先是采用免费下载的方式让用户体验微软的网络浏览器，后来，为了彻底击败对手，微软紧接着又推出了与Windows95紧密集成的IE4?0，微软吹嘘它是"最好的PC，最好的Web"。从零开始，短短数年，IE占据了95%的市场份额。曾经独霸一时的网景浏览器就这样在微软的全力打压下逐渐销声匿迹。在取得垄断地位以后，IE三年多没有重大版本更新。微软甚至声称，不再单独发行新IE，在下一代操作系统Longhorn中才会有新版?

　　在对付搜索引擎Google的动作中，微软同样是使用大资金运作，短短的时间内就克隆出了一个功能相似的搜索引擎MSN。

　　微软财大气粗，这为它打入新领域提供了强大的后盾。小一点的公司由于缺少资金、资源，只能勉强应战。一个简单的数字证实，1997年微软投资20亿美元进行研究开发，这一数目是网景年收入的6倍。微软用于研究开发的资金占总收入的23%，而其他竞争对手能拿出10%的钱用于同样目的就不错了。在对付竞争对手的过程中，微软丝毫不在乎投入。

　　

本文摘自《从世界首富到世界首捐》

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　　 2008年，连续13年蝉联世界首富的比尔-盖茨正式退出微软公司，并将580亿美元个人财产尽数捐到比尔与梅琳达-盖茨基金会，完成了从“世界首富”到“世界首捐”的华丽转身。
　　本书以新经济发展史作为背景，描述了比尔-盖茨从少年时代一直到投身慈善的人生经历，回顾了微软公司的创业和发展历史，重点分析了比尔-盖茨的创业品质、领导才华与管理经验。通过本书，读者可以详细了解比尔-盖茨的成功秘诀，真正读懂微软的伟大。