创建品牌意识
由于消费者每天都被迫接受越来越多的营销信息，要建立回忆和再认度，并且要经济合理地实现这一目标，是一项巨大的挑战。企业要战胜这项挑战，有两个因素起着越来越重要的作用。
首先，考虑到建立高品牌意识需要不少资源，较高的销量是一笔巨大的资产。如果产品销量小、生命周期以年而不是以10年为单位，那么支撑品牌的代价就非常高昂，通常也不可取。由于这个原因，通用电气、惠普、本田和西门子这类公司，在进入市场和建立知名度方面就占有优势，因为有众多业务支持其品牌名称。同样的道理，企业也试图减少品牌数量，这样品牌建设就会有重点。（有关这方面的内容，以及将品牌延伸到不同业务上的问题，详见第8章和第9章）。
其次，在未来10年中，如果企业善于采用传统媒体以外的渠道，如利用事件促销、赞助、公关、赠送样品和其他引起注意的方法，将会在建立品牌意识方面最为成功。例如完美文书（Wordperfect）公司通过赞助三大自行车赛队之一，在欧洲迅速为其文字处理软件建立了名望与信誉。这支赛队在比赛与停赛期间的媒体覆盖率帮助完美文书成为一个知名品牌。无独有偶，1993年柯达赞助的一辆黄色赛车为其创造了超过10亿人次的关注。3
让消费者再认和回忆你的品牌能够极大地增加品牌资产。然而本书自始至终都在强调，简单的回忆、再认以及熟悉只是建设品牌意识的一部分。"只要将名称拼写正确"是过去公关公司的经典格言，不足以成为品牌建设的战略。最强大的品牌不会努力实现普遍的品牌意识，而是努力实现战略品牌意识。被人记住是一件事，由于正确的原因被人记住(避免因为错误理由被人记住)是另一件事。
在中国，越来越多的企业投身于品牌建设的行动中，并以此作为经营战略的基础，《创建强势品牌》无疑是应对这场战争的必读著作。 品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的必备技巧。在戴维·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌资产》—书中，经理人会发现品牌是—项战略资产，也是公司保持竞争优势的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《创建强势品牌>，通过麦当劳、土星、通用、健康选择以及其他品牌建设的真实案例来阐述如何创建和管理强势品牌。 品牌战略制定者最常走进的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性，《创她强势品牌》则通过引入品牌作为人、组织、符号的视角．将情感利益和自我表达利益纳入整体思考，从而突破了这个框架的限制。
首先，考虑到建立高品牌意识需要不少资源，较高的销量是一笔巨大的资产。如果产品销量小、生命周期以年而不是以10年为单位，那么支撑品牌的代价就非常高昂，通常也不可取。由于这个原因，通用电气、惠普、本田和西门子这类公司，在进入市场和建立知名度方面就占有优势，因为有众多业务支持其品牌名称。同样的道理，企业也试图减少品牌数量，这样品牌建设就会有重点。（有关这方面的内容，以及将品牌延伸到不同业务上的问题，详见第8章和第9章）。
其次，在未来10年中，如果企业善于采用传统媒体以外的渠道，如利用事件促销、赞助、公关、赠送样品和其他引起注意的方法，将会在建立品牌意识方面最为成功。例如完美文书（Wordperfect）公司通过赞助三大自行车赛队之一，在欧洲迅速为其文字处理软件建立了名望与信誉。这支赛队在比赛与停赛期间的媒体覆盖率帮助完美文书成为一个知名品牌。无独有偶，1993年柯达赞助的一辆黄色赛车为其创造了超过10亿人次的关注。3
让消费者再认和回忆你的品牌能够极大地增加品牌资产。然而本书自始至终都在强调，简单的回忆、再认以及熟悉只是建设品牌意识的一部分。"只要将名称拼写正确"是过去公关公司的经典格言，不足以成为品牌建设的战略。最强大的品牌不会努力实现普遍的品牌意识，而是努力实现战略品牌意识。被人记住是一件事，由于正确的原因被人记住(避免因为错误理由被人记住)是另一件事。
本文摘自《创建强势品牌》
在中国，越来越多的企业投身于品牌建设的行动中，并以此作为经营战略的基础，《创建强势品牌》无疑是应对这场战争的必读著作。 品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的必备技巧。在戴维·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌资产》—书中，经理人会发现品牌是—项战略资产，也是公司保持竞争优势的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《创建强势品牌>，通过麦当劳、土星、通用、健康选择以及其他品牌建设的真实案例来阐述如何创建和管理强势品牌。 品牌战略制定者最常走进的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性，《创她强势品牌》则通过引入品牌作为人、组织、符号的视角．将情感利益和自我表达利益纳入整体思考，从而突破了这个框架的限制。