家族产业（7）
不久之后，据伯明翰说，高盛-雷曼证券承销团体是"最炙手可得的年轻证券承销团体"。高盛也联合了英国商业银行克莱沃特子公司来帮忙认购证券，并把证券卖给欧洲的投资者。与此同时，他们认购了14只主要的上市股，包括1910年，安德伍德公司，这家公司在1910年6月成为了五月百货；1911年2月的斯图贝克公司；1912年的F.W.伍尔沃斯公司；1912年B.F.古得利奇公司；1913年大陆集团。1912年，戈德曼也帮忙组建了B.F.古得利奇钻石橡胶公司。"西尔斯公司的那笔交易让我们在产业公司中获得了良好的声誉。"沃尔特-萨克斯说。高盛为伍尔沃斯融资同样为公司带来了声誉。"弗兰克-伍尔沃斯突然就变成了一个富人。"萨克斯说。他在曼哈顿建造了那个时代的最高建筑──伍尔沃斯大楼。建筑师是卡斯-吉尔伯特。在大楼完工的时候，伍尔沃斯开了一个庆功会。"据说，吉尔伯特站在伍尔沃斯的左边，戈德曼站在右边，"萨克斯记得，"然后伍尔沃斯站了起来，并请他们都站了起来，然后他把右手放在戈德曼的身上，左手放在吉尔伯特的身上，说就是这两个人使这么棒的建筑成为了可能。"
亨利-戈德曼在华尔街的地位不断上升，这使得他的观点开始受到政府的重视，同样还有摩根公司的观点，1914年，威尔逊行政管理团队的两名内阁成员就1913年联邦储备法颁布后联邦储备系统的结构设计寻求亨利-戈德曼的看法。这里，关于政府对华尔街的调节管理，高盛公司已经准备好给这些政客们上一课了。在1914年1月6日纽约的听证会上，亨利-戈德曼告诉财政部长威廉G.麦卡杜和农业部部长戴维F.休斯敦，纽约需要有力的、资本充足的联邦储备银行。他认为纽约储备银行应该与英国银行地位同等，这样纽约才能成为国家的信用中心。他告诉储备银行组织委员会，除非纽约联邦储备银行拥有极高的地位，"除非纽约强大到可以管理控制交易，否则纽约所得到的交换业务不会比现在更多。"摩根同意戈德曼的看法──并且，当然，纽约联邦储备银行成为了银行系统中最有力量的银行，高盛到现在仍是下属银行系统的最重要的一部分（现任纽联储行长威廉-杜德利是前高盛合伙人）。
但是亨利-戈德曼在那天同两位部长的谈话同样也揭示出了一些别的东西，这些东西是戈德曼自身的品质和他所帮忙创造的公司的DNA。首先，同财政部长交谈时他将自己称为商业银行家──相当礼貌的，他说商业银行是他的主业，也是他的所长，"商业银行遍布世界，向国内国外的商业和工业提供信用。"他并没有提及他自己的公司在证券包销方面发展所得到的强大力量。从很早的时期开始，高盛公司就希望自己扮演的角色是经济强有力的支柱，而不是一部投机机器。
戈德曼同时也有一点刻薄，虽然也很精确，以一种自信的角度预见了本地银行所面临的危机，这就是他们不应将储备银行看做一个流动性的源头而不是正常的交易对象。联邦储备银行建立的部分原因是为了阻隔造成1907大恐慌的祸源，但是，银行在需求时才会急忙向储备银行求助，这种行为形成了新的危险。对这种危险，戈德曼好像本能地察觉到了。"援助这个词，应该从我们脑中排除，"他告诉部长们，"获得援助，意味着警钟……对于一家银行来说，应该把从储备银行贴现视做正常的交易，而不是危险时的救助。"
作者调查审阅了数千页政府、联邦、美国证券交易委员会的信息及其他资料，并对100多人进行了采访，其中包括高盛的客户、竞争对手、监管机构、高盛现任和前任雇员，科汉生动地揭示了高盛如何变得如此强大，并且具有非凡的抵御金融危机的能力。
一个答案是公司高管对权力层的维护——亨利.戈德曼建议政府组建一个机构旨在监督华尔街；悉尼.温伯格，长达40年周旋于政府高层之间，从罗斯福到肯尼迪总统，他的绰号是背后的“政治家”。高盛的高管支持尼克松、里根、克林顿和布什的竞选筹款活动。 两个高盛的领导人罗伯特.鲁宾和亨利.保尔森还成为财政部的高级官员。另一个答案是它渴望与交易双方进行交易，高盛公司首席执行官劳埃德.布兰克费恩开玩笑的说，他在做“上帝的工作”。
亨利-戈德曼在华尔街的地位不断上升，这使得他的观点开始受到政府的重视，同样还有摩根公司的观点，1914年，威尔逊行政管理团队的两名内阁成员就1913年联邦储备法颁布后联邦储备系统的结构设计寻求亨利-戈德曼的看法。这里，关于政府对华尔街的调节管理，高盛公司已经准备好给这些政客们上一课了。在1914年1月6日纽约的听证会上，亨利-戈德曼告诉财政部长威廉G.麦卡杜和农业部部长戴维F.休斯敦，纽约需要有力的、资本充足的联邦储备银行。他认为纽约储备银行应该与英国银行地位同等，这样纽约才能成为国家的信用中心。他告诉储备银行组织委员会，除非纽约联邦储备银行拥有极高的地位，"除非纽约强大到可以管理控制交易，否则纽约所得到的交换业务不会比现在更多。"摩根同意戈德曼的看法──并且，当然，纽约联邦储备银行成为了银行系统中最有力量的银行，高盛到现在仍是下属银行系统的最重要的一部分（现任纽联储行长威廉-杜德利是前高盛合伙人）。
但是亨利-戈德曼在那天同两位部长的谈话同样也揭示出了一些别的东西，这些东西是戈德曼自身的品质和他所帮忙创造的公司的DNA。首先，同财政部长交谈时他将自己称为商业银行家──相当礼貌的，他说商业银行是他的主业，也是他的所长，"商业银行遍布世界，向国内国外的商业和工业提供信用。"他并没有提及他自己的公司在证券包销方面发展所得到的强大力量。从很早的时期开始，高盛公司就希望自己扮演的角色是经济强有力的支柱，而不是一部投机机器。
戈德曼同时也有一点刻薄，虽然也很精确，以一种自信的角度预见了本地银行所面临的危机，这就是他们不应将储备银行看做一个流动性的源头而不是正常的交易对象。联邦储备银行建立的部分原因是为了阻隔造成1907大恐慌的祸源，但是，银行在需求时才会急忙向储备银行求助，这种行为形成了新的危险。对这种危险，戈德曼好像本能地察觉到了。"援助这个词，应该从我们脑中排除，"他告诉部长们，"获得援助，意味着警钟……对于一家银行来说，应该把从储备银行贴现视做正常的交易，而不是危险时的救助。"
本文摘自《高盛如何统治世界》
作者调查审阅了数千页政府、联邦、美国证券交易委员会的信息及其他资料，并对100多人进行了采访，其中包括高盛的客户、竞争对手、监管机构、高盛现任和前任雇员，科汉生动地揭示了高盛如何变得如此强大，并且具有非凡的抵御金融危机的能力。
一个答案是公司高管对权力层的维护——亨利.戈德曼建议政府组建一个机构旨在监督华尔街；悉尼.温伯格，长达40年周旋于政府高层之间，从罗斯福到肯尼迪总统，他的绰号是背后的“政治家”。高盛的高管支持尼克松、里根、克林顿和布什的竞选筹款活动。 两个高盛的领导人罗伯特.鲁宾和亨利.保尔森还成为财政部的高级官员。另一个答案是它渴望与交易双方进行交易，高盛公司首席执行官劳埃德.布兰克费恩开玩笑的说，他在做“上帝的工作”。