国家环境推波助澜

　　全球的产业竞争战略原则，事实上凸显了国家在产业国际竞争中的角色。企业必须了解，由于产业结构和竞争优势等因素会随产业种类而有所不同，不同产业需要不同的战略思考。即使在同一产业中，企业还可以根据所期望的竞争优势或产业环节，选择不同的战略。

　　不过，战略是离不开环境的。当国家环境有助于某些产业发展适当的战略时，国家便会随企业而兴盛。企业的竞争优势更与国家环境息息相关，像企业能否自由运作、特定技术人力的供应、本地市场需求、本地投资者的目标等因素，都与国家脱不了关系。大环境的各种行为必然会影响到企业发展战略的难易。

　　对企业而言，改进和创新、寻找更好的国际竞争方式、持续提升产品和流程，是保持精密产业竞争优势的唯一方法。如果国家能提供这样的环境，产业一旦获益，国家也会成为最终受益者。此外，创造竞争优势需要崭新的竞争观念与冒险尝试的勇气与意愿。如果环境能协助企业觉察环境变迁，找出新战略并付诸行动，国家的富强亦能随之而来，反之则是走向衰弱。

　　长期而言，企业若要保持既有的竞争优势，一定要使产业条件升级，也就是要不断在精密技术、技巧和方法等方面进行投资。当产业拥有修正战略的能力与资源时，国家也将连带受益。如果企业停留在模仿或静态的竞争概念中，它的产业地位必然不保。

　　持续的竞争优势需要持续的改善，这绝不是件轻松的事，做起来更是困难重重。如果产业环境能具有克服惰性的压力与推动改善、创新的力量，国家也将成功。反过来说，企业一旦停止自我提升，该国国力也将开始走下坡路。

　　如果产业的母国市场比国外市场更进步，并在国际市场的需求出现之前就展现改进与创新的能力，那么该国的国力必然会随产业的优秀表现而强盛。同样，企业要在国际市场竞争成功，就必须有能力转化母国市场的竞争优势。这也说明了为什么本国市场的优势可以强化企业在国际市场上的表现。不论企业是被迫还是被鼓励而纷纷走上国际竞争舞台，这个国家的国力必将随之越来越强。要找出影响国家竞争优势的各个关键要素，就必须将各种情形、要素逐项讨论。

本文摘自《国家竞争优势（上）》

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　　 全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？ 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业最强势？主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？
　　基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔R26;波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。