提早行动利用结构变化

　　企业的竞争优势，与它是否能先知先觉、大胆行动并运用这些可以产生竞争优势的条件有关。在许多产业中，行动快的企业，竞争优势可以持续数十年。像拜耳、赫斯特、巴斯夫、山德士（Sandoz）、汽巴嘉基（Ciba-Geigy）等德国和瑞士的公司，从第一次世界大战后就开始在国际上建立起领先地位；高露洁、宝洁、联合利华等则在20世纪30年代开始成为清洁剂的国际盟主。抢先投入的公司因为没有竞争对手，得以及早发展规模经济、降低成本、建立品牌形象、发展客户关系、拓宽营销网络、选择最佳原料与设备配置，并发展其他产业关系等，这些都是早期开发的产业曾享有的优势。抢先投入也使企业将创新转换成组织的持久性竞争优势。抢先投入的企业虽然在技术创新上会被后来者模仿，但仍占有组织文化上的竞争优势。

　　对于重视经济规模或品牌忠诚度的产业，抢先投入的好处最大。壕沟阵地一旦完成，竞争者几乎没有进一步挑战的机会。抢先投入的企业长久与否，与随后产业结构的改变是否会抵消它原先的优势有关。很多消费日用品，像牙膏肥皂（宝洁）、M&M’s的糖果、瑞士莲巧克力、雀巢和百事可乐等，由于客户品牌忠诚度高，技术即使没有突破，仍能稳坐领先地位达数十年。

　　产业结构若发生巨变，就可以为动作快的企业制造新机会。以手表业为例，20世纪五六十年代，大量生产、大量销售和广设营销点等趋势出现，天美时和宝路华（Bulova）等美国企业因此取代了瑞士在传统钟表店的优势。随后，全然不同于机械表的电子表问世，又给日本的西铁城（Citizen）、精工（Seiko）以及后来的卡西欧（Casio）跃居前列的机会。如果企业抢搭某一波技术和产品的潮流列车，通常就无力应对更新的一波浪潮，因为它的资产和技术已受限制。

　　

本文摘自《国家竞争优势（上）》

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　　 全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？ 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业最强势？主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？
　　基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔R26;波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。