不利因素的转换:成为创新的领导者

  对英国而言,不利因素的转换一度是经济发展与发展的主要动力。与其他国家相比,英国是个面积较小的岛国,原材料主要依赖进口,这种情形刺激英国很早就成为重要的贸易国家。由企业建立的缜密流畅的商品贸易体系涵盖了金融、船务、保险等相关产业。随后,经由英国科学家与工程师在发明与工艺流程上的努力,进口原料又被制造成当时最新、最高级的产品。

  随着英国经济的持续发展,工资上涨的压力又带动产业创新的过程,也使得许多早年的英国产业稳坐创新领导者的宝座。英国不但是许多自动化形式的先驱者,也是最早发展各种形态机械产业的国家。

  然而,第二次世界大战前后,英国产业却呈反向发展。北海的石油与天然气的发现,减轻了产业发展的压力。与德国、瑞士、意大利、瑞典等发达国家比较,英国的工资较低,这又减缓了企业自动化与创新的意愿。此外,工会顽强抗拒改变的态度也钝化了变革的可能性。随着时间一天天过去,英国的制造业开始降级,向价格竞争、低质量产品、简单制程等领域发展。当英国企业不再努力转换它们所面对的不利因素时,唯一能做的就是大力收割既有的市场成果。

本文摘自《国家竞争优势(下)》


不利因素的转换:成为创新的领导者   全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势?主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 这一连串的“为什么”,应该如何解释呢?
  基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔-波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。