五力模型
从本质上讲，战略家的工作就是要去理解竞争和应对竞争。然而，经理人有时会过分狭义地理解竞争，认为竞争只限于现代社会中面对面的竞争。其实，对于利润的竞争已经超越了传统产业，并涵盖了其他四种竞争力量：买方、供应商、新进入者、替代产品或服务。这五种竞争力量扩展之后的竞争决定了产业结构，并且形成了产业内部竞争交互作用的特性。
正如不同产业之间表面上存在的不同一样，盈利能力的各种推动力之间也存在差异。比如，全球汽车产业看上去与全球艺术品市场或者制度严谨的欧洲保健品产业市场没有丝毫的共同点。然而，为了理解上述三种市场中每一种市场的产业竞争和企业盈利能力，我们必须按照五种竞争力量对基本产业结构进行分析。
对于存在激烈竞争的产业，诸如航空、纺织和酒店产业，几乎没有哪家企业能够获得理想的投资收益率。如果竞争不激烈，诸如在软件、软饮料和化妆品产业，那么许多企业都会取得可观的利润。产业结构决定着竞争和盈利能力，不管这一产业产出的是产品还是服务，是刚刚兴起还是已经成熟，是否为高科技产业以及是否受到调控。许多因素（包括天气与产业周期）都能够在短期内影响到产业的盈利能力，而以竞争力量表现出来的产业结构却决定着产业的中长期盈利能力。
对竞争力及其基本层面的理解有助于揭示出当前产业盈利能力的根本原因，同时也为长期预计和影响竞争（以及盈利能力）提供了一个概念框架。一个健康的产业结构应当与企业自有地位一样，为战略家所关注。对产业结构的深入理解对于高效率的战略定位也至关重要。我们将会看到，保护竞争力量并使它们满足企业的要求是制定战略的关键（参见本章插入内容“实践中的产业分析”与“产业分析的典型步骤”）。
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。
正如不同产业之间表面上存在的不同一样，盈利能力的各种推动力之间也存在差异。比如，全球汽车产业看上去与全球艺术品市场或者制度严谨的欧洲保健品产业市场没有丝毫的共同点。然而，为了理解上述三种市场中每一种市场的产业竞争和企业盈利能力，我们必须按照五种竞争力量对基本产业结构进行分析。
对于存在激烈竞争的产业，诸如航空、纺织和酒店产业，几乎没有哪家企业能够获得理想的投资收益率。如果竞争不激烈，诸如在软件、软饮料和化妆品产业，那么许多企业都会取得可观的利润。产业结构决定着竞争和盈利能力，不管这一产业产出的是产品还是服务，是刚刚兴起还是已经成熟，是否为高科技产业以及是否受到调控。许多因素（包括天气与产业周期）都能够在短期内影响到产业的盈利能力，而以竞争力量表现出来的产业结构却决定着产业的中长期盈利能力。
对竞争力及其基本层面的理解有助于揭示出当前产业盈利能力的根本原因，同时也为长期预计和影响竞争（以及盈利能力）提供了一个概念框架。一个健康的产业结构应当与企业自有地位一样，为战略家所关注。对产业结构的深入理解对于高效率的战略定位也至关重要。我们将会看到，保护竞争力量并使它们满足企业的要求是制定战略的关键（参见本章插入内容“实践中的产业分析”与“产业分析的典型步骤”）。
本文摘自《竞争论》
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。