媒体评论
将来，每一家企业都有能力及早预见未来，以便采取必要的行动或掌握浮出水面的商机。本书激励经理人去思考如何运用科技与信息强化历史分析与商业智慧的效能，以产生更好的结果。
——FrederickW.Smith
每一个全球化的企业都要面临日趋复杂的管理挑战。拉纳戴夫所勾勒的这套善用组织资产的远景成为我们以前瞻性的态度面对威胁与机会的指导方针。
——IndraNooyi
当组织因为科技创新、实时信息与全球化的影响而削减其竞争优势的同时，应该如何持续地保持自己的差异性呢？本书告诉我们，顶尖企业的思想家如何成功地挑战自我，帮助组织转型。
——ThomasH.Glocer
今日数字世界的挑战不是收集数据，而是如何迅速理解这些数据信息。《预见力》一书巧妙地向我们展示了一个前景：在恰当的时候获得准确的信息，就能遥遥领先。
——DavidStern
每个想要弄懂长期成功的共性的人都应该读读《预见力》这本书。事先的独特远见将帮助各组织机构制定出创新性的决策而使其保持竞争优势。在本书中，作者对此进行了探究，这些精致而生动的文字定将激发你的想象力。
——chadHerley
企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢? 企业究竟该怎么管理? 如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划?下一步该怎么走? 信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。 头脑风暴在企业发展中的重要性如何?又该怎样运用好头脑风暴? 作为信息社会和高科技时代的结合，现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢? 这些都是很多老板和职业经理人头疼的问题，而维维克-拉纳戴夫编著的《预见力》正是对这些问题的解答和探讨。
——FrederickW.Smith
每一个全球化的企业都要面临日趋复杂的管理挑战。拉纳戴夫所勾勒的这套善用组织资产的远景成为我们以前瞻性的态度面对威胁与机会的指导方针。
——IndraNooyi
当组织因为科技创新、实时信息与全球化的影响而削减其竞争优势的同时，应该如何持续地保持自己的差异性呢？本书告诉我们，顶尖企业的思想家如何成功地挑战自我，帮助组织转型。
——ThomasH.Glocer
今日数字世界的挑战不是收集数据，而是如何迅速理解这些数据信息。《预见力》一书巧妙地向我们展示了一个前景：在恰当的时候获得准确的信息，就能遥遥领先。
——DavidStern
每个想要弄懂长期成功的共性的人都应该读读《预见力》这本书。事先的独特远见将帮助各组织机构制定出创新性的决策而使其保持竞争优势。在本书中，作者对此进行了探究，这些精致而生动的文字定将激发你的想象力。
——chadHerley
本文摘自《预见力》
企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢? 企业究竟该怎么管理? 如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划?下一步该怎么走? 信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。 头脑风暴在企业发展中的重要性如何?又该怎样运用好头脑风暴? 作为信息社会和高科技时代的结合，现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢? 这些都是很多老板和职业经理人头疼的问题，而维维克-拉纳戴夫编著的《预见力》正是对这些问题的解答和探讨。