聪明地汲取经验

　　1492年，哥伦布将大航海时代推向高潮，蚯蚓被远航者带至美洲大陆，新的生态循环开始了。地表落叶被蚯蚓消化吸收，以排泄物的方式深藏地下，浅层根系植物消亡了，树木杂草开始疯长。

　　全球化缩短了时空，多元化碰撞加剧，商业交流日渐频繁，创业者有了更多的参照系。

　　对于商业和技术层面的后发者来说，没有什么比模仿风险更小，更易取得成功。大规模、成批量的经验移植开始了。美国人从日本人那里学来精益管理，摩托罗拉改良为六西格玛质量管理；中国留学生从硅谷带来创业传奇，又从华尔街引入风险投资，在北京中关村拉帮结伙，干得风生水起。百度与谷歌的旧怨还未了解，王兴又从美国facebook拷贝来校内网。

　　既然欧洲蚯蚓让美洲大陆脱胎换骨，为什么这些"海归蚯蚓"不能引发本土的商业裂变？

　　原因不止一条，想来让人唏嘘。校内网大红大紫之际，王兴套现离场，于是我们得知这终究只是一场击鼓传花的游戏，中外有别，各取所需。

　　说起来，王兴也算得上创业狂，前后相继创立饭否网和美团网，成功与否尚且不论，仅是前者被指抄袭Twitter，后者被指抄袭Groupon就令其成色大打折扣。无技术含量的抄袭人人可为，在微博和团购网冲击下，饭否美团命运着实可叹。那其实相当于变相稀释了行业价值，而王兴的频繁创业也变得容易理解--他打到的都是浅井。

　　形成鲜明对照的是，马克-扎克伯格为一桩抄袭指责付出数百万美元的不菲赔偿，仅是因为他在哈佛大学读书时参加了温科吾斯兄弟的创业项目，而被他们认为创意雷同。

　　看起来，美国社会对剽窃不留情面，在维护专利和版权方面异常较真，对国外多少有些鞭长莫及。你很难据此推断，究竟哪一种环境更利于创业，不过，可以肯定的是，杂交品种生命力更顽强。

　　个别成功者在改良主义掩护下创建了新兴公司，将后来者挡在门外，建立先发优势后极尽所能打压创业公司，久而久之，竟固化为一项可怕的传统。周鸿祎刚批评了"企鹅教父"阻挡中小企业创新出路，又回过头去对雷军的小米手机指手画脚，引起一片喧嚣。当然，正如俗语所说，"苍蝇不叮无缝的蛋"，奇虎360究竟有多少创新成分尚且值得商榷，雷军与黄章的恩怨也是一桩说来话长的往事，问题的焦点依旧是"创新与剽窃"。这真是宿命般的诘问。

　　曾经的创业者在成为行业大佬后，又以道貌岸然的高度批评指责创业型公司，似乎忘记了这正是自身的成长方式，对于下一波创业者来说，实际上是一种扼杀。

　　如今大公司被渲染成无处不在的怪物，凡创业者，均无从绕过。如何相处？或许可以借鉴日本人的做法。

　　日本的创业者不喜欢与美国人竞争创新性，更不屑于跟在他们屁股后面模仿，而是热衷独辟蹊径，从优势领域入手。另一方面，日本的大公司也没有"老大全"的大哥派头，为了降低成本，反而乐于将业务外包给更加专业的创新型公司。分工有序，合作代替了争吵，所以，在日本，大公司与小公司和谐共生，几乎不存在恃强凌弱的大公司和胡搅蛮缠的小公司。

　　不能指望中国公司如是模仿，既不现实，也无可能。关键在于应该看到背后的因素--商业环境。日本商业秩序已经成形，中国还是闹哄哄，大家互不服气，期望超越对方，目光短浅就容易跟风模仿，喜欢走捷径，忽略自身实力，忘乎所以飘飘然，也就危险了。

　　值得肯定的是，学习从未停止。在短期目标的支配下，技术、概念等形式主义的事物被率先引入，在咀嚼、消化、吸收的过程中，愈发体会到制度、内容、环境的重要性，需要用科学合理的制度保障外来商业模式的正常运转。如家、携程、红杉资本创始人之一的沈南鹏极力洗脱如家、携程的创始人色彩，引入职业经理人。谈到初衷，他说，十年后带着儿子经过如家酒店，可能已不再担任董事或股东，依然可以自豪地说，"老爸曾参与了这个公司的创建"。他将此归于"美国文化里开放而大气的商业态度"。

　　从长远看，当下的创业者其实在进行造福后人的建设。如此想来，暂时的不完美也变得可以理解。况且，对艰辛的创业者来说，需要的不正是"文化中开放而大气的商业态度"？

本文摘自《天生创业狂》

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　　 创业，是一场九死一生的博弈，也是创业狂们不顾一切的赌博。但要知道，成功者总有其特质和秘诀，也有许多不为人知的共性…
　　本书捕捉了近年活跃的8名创业家的精彩传奇。他们之中既有中国本土创业者，也有美国的创业家，其中，创业次数最多者创业达12次，少者亦不下两三次。他们的足迹遍布互联网、制造业、IT、广告等多个高成长的热门行业。本书会详尽披露：哪些是他们创业历程之中的关键点？他们连续创业成功的原因是什么？他们有哪些解决问题、突破困难的独家办法？……