地标风暴

　　真正胆大包天的目标都明确、动人，是众志成城的重心，经常创造出惊人的团队精神。

　　——吉姆-柯林斯

　　到2003年，绿地在中部的一系列动作，也仅仅使其有了与万科等全国性地产品牌同台竞争的机会，然而单凭如此，追赶尚属吃力，更不用奢谈超越。这对于有着雄心壮志的绿地来讲，是不能接受的。

　　要想超越，就必须剑走偏锋、棋行险招。“必须舍命一搏，方有成功机会”，这句话应该正是那时张玉良与绿地高层的内心写照。

　　因缘际会，绿地最终选择了“超高层”这一条路子。这其中有着复杂的政治原因和市场原因，简单而言，超高层往往是一地的地标工程，当地政府会给予大力支持。另外，绿地作这一选择，也是敢为天下先，做他人不敢做之事。

　　对于房地产行业而言，超高层绝对是皇冠上的明珠，可望而不可即。业界有言：建造一座超高层并不比建造一架航天飞机简单多少。资金问题、风险问题、技术困难等，单凭其中一项就能吓退无数的房地产企业。

　　就在这种背景下，绿地那种“胆大包天”的风格赫然逼现。在南京紫峰大厦项目中，当时的绿地一无超高层建设经验，二无超高层建设团队，却硬是作出了打造南京地标的决定。

　　结果，绿地凭借这“危险一跃”带来的成功迅速跻身国内一流的房地产开发企业行列，并且在之后积累起超高层的建筑经验，形成自己的独特核心竞争优势，得以与万科等老牌房地产开发商分庭抗礼。

　　然而，在超高层项目的建设过程中，隐藏在“胆大包天”风格之后的，是张玉良决策能力与团队执行能力的完美结合，一声令下，万箭齐发，可谓战必克，攻必取。像那些伟大的航海故事中描写的：船长在暴风雨中辨识前行的方向，而船员们要做的就是扯起风帆，固守甲板，然后一往无前。

　　同时，绿地在超高层的商业模式上进行了创新，租售结合，迅速回收了资金，从而解决了此前国内超高层只出租带来的投资回收周期长这个问题。

　　超高层项目的成功，充分展现出绿地这家企业的鲜明特点：“胆大包天”、执行力强、不拘陈规、善于创新，可谓真正做到了兵法上所讲的“以正合，以奇胜”。

本文摘自《势在人为》

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　　 2012年，绿地集团迈入了第二十个年头，这一年，绿地也完成了7年前许下的宏愿——跻身世界企业500强。本书通过回顾绿地二十年走过的发展历程，试图解释绿地怎样以令人惊讶的速度发展壮大、进入世界500强。
　　在绿地的发展史上，企业掌门人张玉良的战略眼光可谓无懈可击，使绿地始终能保持多赢的局面——让政府满意、市场满意、社会满意。如何在纷繁复杂的环境中精准抓住每一次机会并顺势发展？如何顺应时代发展实现当代国企的转型升级？其核心理念有何独到之处能令企业无论是在产业布局还是商业模式等方面都颇具借鉴意义？绿地的二十年历程，将揭开这些问题的答案。