＂株连九族＂的乐捐制度（2）

　　一个人的违规，所有成员都要承担责任；一个人的错误，整个团队跟着一起受累；一个人触碰了高压线，全部成员都要遭受电击。这就是乐捐制度的"株连九族"。

　　什么是团队？

　　这就是团队！--胜则举杯相庆，败则拼死相救，患难与共，荣辱相依。

　　一群人是纯粹的兄弟，另一群人是规范的团队，两者之间的主要差别是什么？首先是目标的差异，兄弟没有共同实现的目标而团队有；其次是规则的差异，团队有共同遵守的规则而兄弟没有。

　　有一个学员的总结，说明了规则的力量："每天清早七点准时军训，以往睡懒觉的战友也都积极地起床。这也是乐捐制度的一个重大贡献，让每个人都充满了斗志。"

　　我们常说的一句话是"规则不好，好人变坏"。现实中，往往不是没有"规则"，而是"规则"被破坏了，具有讽刺意味的是--"规则"常常是由好人破坏的，而且是基于好心--对别人好，对公司好，希望更快、更好地解决问题。

　　富康现在面临的二次创业，会遇到很多从未遇到的问题和困难，随着事业的扩大，人员的正常流动在所难免。靠什么来维持公司的正常运作？不靠人的记忆，不靠管理者的苦口婆心，要靠完善的制度，以及对制度的不折不扣的执行。

　　一个智慧的人、一个高效的组织，具备这样一种能力：把坏事变成好事，把好事变成更好的事；而一个愚蠢的人、一群乌合之众，具备相反的能力：把好事变成坏事，把坏事变成更坏的事。

　　打造一个高效的团队，我们必须打造"把坏事变成好事，把好事变成更好的事"的能力，我们必须提升"厘清目标，优化流程，固化制度，坚决执行"的能力。

　　--摘自梁芷媚关于《2006经典错误》前言

　　以制度来约束行为，以制度来改变习惯，以制度来规范团队。"株连九族"的乐捐制度，成为了"百日树人"学员的行为边界线，公司成员之间互相提醒，互相帮助，尽量避免触碰高压线，每个人都想着维护公司的整体利益，想着如何去赢。因为，公司不赢，个人完全没有可能赢；而个人的输，却会带来公司的输。

　　顾问组不是用口号，而是用制度来唤醒学员内心的团队意识。

　　当一个人的过错与团队的利益和荣誉紧密挂钩，那么，这个人就会被团队的力量所包围，这个人的不良行为就会被团队成员监督和批评。顾问组以不留情面的各种规则，让学员看到和体验到行为所产生的结果，带着学员去理解竞争和理解团队。

　　把利益和每一个人相关，把输赢和每一个人挂钩，让团队成员在评价得失的时候，先看"我们"再看"我"。笔者想，"乐捐制度"的成功之处，就是让学员主动地进行了评估顺序的排列，让"我们"始终大于"我"。

　　人就是这样，你看中什么，就会去追求什么；你担心什么，就会去避开什么。这一切都与结果有关。

　　口号会影响人的思维，结果却会改变人的行为。

　　也许，这就是那些口号式的"团队精神"，和"百日树人"的乐捐制度之间的最大不同点吧。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》

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　　 从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
　　这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。