产品经理的核心四问（2）

　　三、为什么要做

　　很多事物都具有多面性，可能是价值、成本、风险、问题并存的。而每个人看待事物的角度不同，所以也导致了大家的认知和判断各不一样。正因为如此，有些人看到的是机会；有些人看到的是风险；有些人仅仅看到的是其本身的问题。老板和投资人也会由于某些原因导致商业机会识别不够或缺乏创新意识最终错失机会。

　　为什么要做，其实就是产品经理发挥专业优势，分析并发现商机，然后通过一个充分的理由反馈给老板或投资人，支撑他们去决策是否做这件事情。通常这个理由的背后应充分权衡过需求的迫切度、需求的量级、成本收益率、风险性等因素。接下来，我们就聊聊这些需要考虑和权衡的因素。

　　1.需求的迫切度

　　二维码（dimensionalbarcode）是一种可以将网址、文字、照片等信息通过相应的编码算法编译成一个方块条形码图案的方式，当用户需要时，可用手机摄像头将其拍摄下来，并通过解码软件重新解码来查看相关信息。

　　此技术在韩国、日本使用较多，中国的二维码虽推出已久，但由于前几年智能手机并不盛行，而且手机上网的网速有限，用户没有习惯，客观上制约了这种新方式的普及，所以当时做二维码的公司多数都面临着窘境。现在，国内的相关市场仍处于培育期，但我相信随着移动互联网的发展，二维码的应用会越来越广，比如，现在的实名制火车票、杂志、优惠券等个人生活消费领域中就已慢慢开始使用二维码了。

　　2.需求的量级

　　某个有文艺范儿的朋友创业，做个性化T恤网站。用户在线DIY图案，等T恤生产出来后通过快递发给用户。网站运营了一段时间后，发现销量起不来，虽然人们有个性化需求，但需求不是经常发生，重复购买率上不去。而且对此有批量定制需求的企业，喜欢就近去服装市场下单，很少到网站上来下单。

　　本来想借助互联网跨地区的特点大展拳脚，但最后该网站不得不面临关门。所以，需求的量级是一个很重要的衡量标准。对于老板和投资人来说，市场空间很小的产品，如果想象力有限，是不会投资的。

　　3.成本收益率

　　Infolinks、Kontera、VibrantMedia是国外几家提供文中广告（In-TextAdvertising）服务的公司。2007年，国内也出现了几家提供此服务的公司，并且一度在网易、新浪、腾讯、搜狐、TOM等主流网站的门户上出现，但好景不长，很快网民就看不见这个产品了。

　　从技术上来说，这种匹配文本提供服务的方式要求有极高的技术水平和计算成本，首先得抓取大量的网页，并在服务器端对网页进行匹配分析，之后要将结果保存起来，并在浏览者打开网页后将结果传递给客户端。

　　可是从商业角度来看，采用文中广告的结果是：用户网页加载变慢，用户体验变差。原来很快可以打开的网页，现在需要用户等待了，特别是网速慢的时候。它实际上是一种以割舍用户体验为导向的方式，希望借助新的广告方式挖掘剩余价值。但触发展示的广告收益和牺牲用户体验带来的成本相比微乎其微，所以最后各媒体纷纷舍弃了这种方式。

本文摘自《产品经理修炼之道》

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　　 《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
　　全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。