走出产品经理的几个误区（1）

　　每个人看问题的角度不一样，所以才会有误解存在。比如，某本书一直很强调产品经理的战略思维、价值，新人在看这本书的时候，由于分辨能力还不够，所以下意识里就会把这些东西放大。

　　另外，也有一些入行不久的朋友，缺乏对产品经理的充分了解，以为掌握产品技能就是全部了。而互联网产品经理相关人才比较缺乏，这就导致他们很容易产生膨胀感。其实可能只是半桶水，略懂皮毛。仔细分析一下可知，大多数误解的产生，是因为静态地、片面地、孤立地看问题所致。

　　一、理性看待产品经理岗位

　　理性看待，其实也就是从客观的角度上去看待，不要过于主观。

　　1.产品经理不是经理

　　做了产品经理，过年回老家时，一发名片亲朋好友便会说："混得不错啊，都经理了。"很多产品经理刚入行的时候，也会对这个职位持有同样的看法。从心理学上讲：人们天生有一个本能，下意识挑自己好的一面放大。在"产品经理"一词中，"经理"其实是一个动词，可解释为"经营管理"的意思。所以，产品经理更像是对产品（需求）经营管理（负责）的人。

　　在大多数公司中，产品经理其实是专业（Professional）岗位，而不是管理（Management）岗位。说得白一点：产品经理就是负责做事的，而不是管人的。说到做事，前面也大致分析过几类产品经理的职责范围。这里再给大家举个例子：

　　ZC2009年加入新媒，是中国移动飞信的产品经理。他负责的更多工作内容是：

　　1）竞争对手分析。

　　与市面上已有的IM（InstantMessaging，即时通信）软件，比如QQ、阿里旺旺、MSN、Gtalk、Skype等进行对比分析，寻找基于功能的差异。

　　2）新功能的规划。

　　规划飞信的功能价值体系，寻找其独有的价值点。在进行一系列准备后，ZC拟定了一套迷你飞信方案，并向公司的领导进行了汇报。

　　3）产品的研发上线。

　　和公司的工程师、美术设计师、交互设计师一起设计迷你飞信的具体功能，并讨论怎么让用户更换着使用，最后他和工程师一起将此产品研发出来。

　　4）产品的优化迭代。

　　与市场的同事一起推广迷你飞信，最后很多用户都使用了这个产品，而且反馈了很多有用的信息，工程师根据用户的反馈不断地对产品进行迭代、升级。

　　在这个过程中，ZC更多的是想办法将飞信这个产品不断地向前推进，促使其面市和改善。看吧，这和人们眼里经理应该具备的权力还是不太一样吧！

　　2.不同阶段职能不同

　　随着能力的提高，产品经理也慢慢地会被授权去承担一些产品经理招聘、培养新人的工作。在这个过程中，产品经理还是没有资源的决策权，录用、奖惩、开除这些还都是由上层管理者决定的。

　　当产品经理一词中的"经理"成为名词时，则表示他的岗位职能变了。这个时候产品经理就具有一定的管理属性了，更像是产品经理的经理（即产品部经理或者直接对外称经理）。

　　接着前面的例子：

　　ZC由于能力突出、业绩明显，后来晋升为产品总监，开始独立带团队了。这个时候，摆在他面前的现状是：产品项目比较多，他一个人已经忙不过来，下面的产品经理能力又跟不上，只能勉强维持现有的一小块业务。很多想做的项目，由于没人负责以致搁浅。

本文摘自《产品经理修炼之道》

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　　 《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
　　全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。