什么是真正的紧迫感
词典告诉我们，紧迫的意思是“紧急迫切”。人们一旦有了真正的紧迫感，就会觉得必须对紧要的问题采取行动，是现在，而不是迟早要做，也不是等到日程表上有空暇。“现在”意味着每天都取得真正的进展。“紧要”是指关乎成败胜负的挑战。紧迫感不是一种我今天必须召集项目小组开会的态度，而是这次会议必须在今天取得重要成果的决心。
采取具有紧迫感的行动不是因为人们认为诸事不利，而是因为他们认识到世界上大量的机遇和危险并存。更重要的是，具有真正紧迫感的行动不是出于满足、焦虑、沮丧或愤怒等情绪，而是出于发自内心的立即行动以争取胜利的意志。这些情绪会自然而然地使人们表现得警觉、主动，经常环顾周围—组织内部和外部的情况，搜寻有利于成功和生存的信息。自满或怀有虚假的紧迫感的人眼光狭隘，只向内看而不会放眼向外，而且他们看不到什么是事业兴旺的根本所在。
有了真正的紧迫感，人们在发现与组织利益攸关的机会或问题时——而别人发现不了，会自然而然地寻找有效的方法即时向相关人员传递信息，他们不会等到下个月见面时才这样做。有了真正的紧迫感，人们每天上班后会随时积极、负责地就别人提出的合理建议开展合作。他们希望自己能设法提出聪明的建议，而且他们可以做到——在需要以时速65英里才能获得成功的时候，他们不会以时速35英里去行动。
真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力，因为它会自然而然地引导你真正关注眼下发生的一切真实情况，很少会误导人们去竞相过问小事，从事对整个组织意义不大的工作，或者在信息不畅的情况下采用可能招致危险的方式去处理重大问题。
人们往往以为，人是无法长时间地保持高度的紧迫感的，人总有泄劲的时候。不过，如果敏锐、创意和速度兼备，真正的紧迫感是不会把压力提高到危险的地步的，至少，它能促使人们坚持不懈地设法使自己避免琐事缠身，因为这些琐事不会给组织增加多少价值，只会妨碍正常工作，影响必要行动的速度。立即行动、志在必得的人根本不会去浪费时间或是参与无关紧要的日常事务给自己增加负担。
真正的紧迫感不是由以往成就或近期失败导致的，它是组织的重要资产，是组织中率先建立和重建它的各级员工共同努力的结果。这些人采用的战略既打动人心又开启思想。他们使用的是四个一目了然的策略。下文我将告诉诸位，我所知道的这些人都做了什么，其他人也都能做什么。
真正的紧迫感不多见，比大多数人料想的要少见得多。但是，在一个从不停滞不前的世界中，它是无价之宝。自满情绪之所以普遍存在，部分原因是人们对它视而不见，即便是许多聪明练达、经验丰富的人也不例外。虚假的紧迫感之所以普遍存在且具有欺骗性，是因为人们错把一些行为当成了有所作为。
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！
全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？
做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
采取具有紧迫感的行动不是因为人们认为诸事不利，而是因为他们认识到世界上大量的机遇和危险并存。更重要的是，具有真正紧迫感的行动不是出于满足、焦虑、沮丧或愤怒等情绪，而是出于发自内心的立即行动以争取胜利的意志。这些情绪会自然而然地使人们表现得警觉、主动，经常环顾周围—组织内部和外部的情况，搜寻有利于成功和生存的信息。自满或怀有虚假的紧迫感的人眼光狭隘，只向内看而不会放眼向外，而且他们看不到什么是事业兴旺的根本所在。
有了真正的紧迫感，人们在发现与组织利益攸关的机会或问题时——而别人发现不了，会自然而然地寻找有效的方法即时向相关人员传递信息，他们不会等到下个月见面时才这样做。有了真正的紧迫感，人们每天上班后会随时积极、负责地就别人提出的合理建议开展合作。他们希望自己能设法提出聪明的建议，而且他们可以做到——在需要以时速65英里才能获得成功的时候，他们不会以时速35英里去行动。
真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力，因为它会自然而然地引导你真正关注眼下发生的一切真实情况，很少会误导人们去竞相过问小事，从事对整个组织意义不大的工作，或者在信息不畅的情况下采用可能招致危险的方式去处理重大问题。
人们往往以为，人是无法长时间地保持高度的紧迫感的，人总有泄劲的时候。不过，如果敏锐、创意和速度兼备，真正的紧迫感是不会把压力提高到危险的地步的，至少，它能促使人们坚持不懈地设法使自己避免琐事缠身，因为这些琐事不会给组织增加多少价值，只会妨碍正常工作，影响必要行动的速度。立即行动、志在必得的人根本不会去浪费时间或是参与无关紧要的日常事务给自己增加负担。
真正的紧迫感不是由以往成就或近期失败导致的，它是组织的重要资产，是组织中率先建立和重建它的各级员工共同努力的结果。这些人采用的战略既打动人心又开启思想。他们使用的是四个一目了然的策略。下文我将告诉诸位，我所知道的这些人都做了什么，其他人也都能做什么。
真正的紧迫感不多见，比大多数人料想的要少见得多。但是，在一个从不停滞不前的世界中，它是无价之宝。自满情绪之所以普遍存在，部分原因是人们对它视而不见，即便是许多聪明练达、经验丰富的人也不例外。虚假的紧迫感之所以普遍存在且具有欺骗性，是因为人们错把一些行为当成了有所作为。
本文摘自《紧迫感》
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？
做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！