并购整合沿海布局（3）
至此，公司开展了新一轮的行业整合行动：在华北收购了青岛宇宙集装箱厂，消灭了一个竞争对手，并启动了青岛干箱厂的搬迁改制计划，冷箱厂的扩能改造；在华东地区对上海冷箱进行更新改造和扩能，并收购了上海地区的宝伟箱厂；在华南地区投资南方中集东部工厂、新会特种箱厂、承包厦门漳州箱厂。接下来的两年，这些扩产规划开始一一落实，2003年先后完成了厦门漳州工厂、新会特种箱厂、上海宝伟工厂、深圳南方中集东部工厂的建设，四家工厂分别于3月18日、4月18日、4月21日和6月22日成功试生产并投入运行。2004年，中集在宁波投资新建一个集装箱厂，至此中集在国内主要港口城市都实现了布点。
这次前瞻性的产业布局恰逢自2003年下半年开始世界集装箱需求的爆发性增长，中集再次把握了历史性市场机会，进一步巩固了在集装箱行业的领袖地位。2003年中国外贸出口总额比去年同期增长37.1%，外贸进出口总额跃居全球第四位。中国主要港口集装箱吞吐量同比增长31%，在此背景下，全球集装箱需求强劲增长，创历史新高，中集累计销售集装箱117.33万TEU，同比增长56.11%。2004年中国主要港口集装箱吞吐量继续增长27%，全球集装箱需求从2003年的238万TEU上升到2004年的近300万TEU，中集集装箱业务当年累计生产集装箱163.96万TEU，销售集装箱157.08万TEU，同比分别增长41.42%和33.88%。2004年中集销售额突破200亿元门槛，净利润突破20亿元门槛，实现质的跨越。
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。
这次前瞻性的产业布局恰逢自2003年下半年开始世界集装箱需求的爆发性增长，中集再次把握了历史性市场机会，进一步巩固了在集装箱行业的领袖地位。2003年中国外贸出口总额比去年同期增长37.1%，外贸进出口总额跃居全球第四位。中国主要港口集装箱吞吐量同比增长31%，在此背景下，全球集装箱需求强劲增长，创历史新高，中集累计销售集装箱117.33万TEU，同比增长56.11%。2004年中国主要港口集装箱吞吐量继续增长27%，全球集装箱需求从2003年的238万TEU上升到2004年的近300万TEU，中集集装箱业务当年累计生产集装箱163.96万TEU，销售集装箱157.08万TEU，同比分别增长41.42%和33.88%。2004年中集销售额突破200亿元门槛，净利润突破20亿元门槛，实现质的跨越。
本文摘自《中集》
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。