并购整合沿海布局（1）

2013-10-14 20:09:43

　　1997年7月起始于泰铢贬值的那场金融危机很快席卷马来西亚、新加坡、日本、韩国、中国的香港和台湾等国家及地区。中国大陆因为金融没有开放躲过一劫，不仅国内金融体系没有受到大的伤害，而且香港在被国际游资大量做空时中国政府出手相助，着实让香港人感受到了回到祖国母亲怀抱的温暖。不过作为连接世界纽带的集装箱产业却无法逃避由于亚洲金融风暴带来的需求放缓。快速扩张后的全球世界集装箱市场供过于求的矛盾进一步凸显，1997年年底，全球集装箱生产能力已达到200多万TEU，而需求仅为140万TEU左右；到1998年，中国实际产量为101万TEU，而生产能力为148万TEU，过剩能力超过40%，形成了严重供过于求的局面。

　　产能过剩引起生产厂家竞相压价，国际市场上的集装箱价格一路下滑，从最高时一个20呎干货箱2850美元跌到1997年的1800美元，中国甚至有1600美元的报价。低价竞争的结果是：全球集装箱制造业陷入十分艰难的处境，中国台湾、韩国、马来西亚、南非和欧洲厂家已经无法承受，开始选择转产或关闭，即使最具竞争力的中国和印尼制箱业也变得无利可图。1997年、1998年两年间，这一热门的行业开始被国内各大媒体关注，《集装箱，这辉煌为何如此沉重》、《内地集装箱工业的喜和忧》、《集装箱企业呼吁全行业限产保价》、《中国集装箱业负债累累面临困境》、《积极面对集装箱制造业的产业调整》，等等。集装箱价格持续下降给中集经营带来非常大的压力，1997年中集四个箱厂共完成269252TEU，同1996年相比增长了43%，但公司来自集装箱的营业收入为41.26亿元，较1996年同期仅增长了23.10%。

　　麦伯良意识到，中集要在这种恶性竞争中取得话语权，必须要有足够的量来满足客户的需求，较低的制造成本和可以随时满足客户需求的场地成为中集干货箱发展的两大战略。金融危机给中集带来了行业整合的机会，这一次他们把目标指向世界集装箱龙头企业──韩国现代。同时，中集说服中远，整合其旗下在天津和上海的两个集装箱厂，以获得更大的规模效应。

　　青岛现代集装箱制造有限公司和青岛现代冷冻集装箱制造有限公司是韩国现代集团旗下现代精工在华最大的独资项目，总投资额为5100万美元，厂区占地面积20万平方米。其中青岛现代集装箱公司于1995年9月26日开业，投资额2200万美元，主工厂占地面积2.4万平方米，设计生产能力为年产干货箱4万TEU；青岛现代冷冻集装箱制造有限公司于1997年11月试生产，厂房全钢结构，占地面积为2.7万平方米，全部设备从韩国进口，技术实力都是世界一流水平，设计生产能力为年产冷藏铝箱5000台。公司最多时共拥有员工1500人，管理人员60多人，其中大专以上专业技术人才占95%以上。由于亚洲金融危机，1998年全球集装箱供需矛盾进一步突出，市场竞争更加激烈，公司内部韩国管理人员与中国员工观念产生冲突，当年干货箱生产仅900TEU，冷藏箱仅做过20台样箱，正常经营运作难以维持。在集装箱转移到中国的过程中，现代精工本来是世界集装箱行业的龙头企业，在中集理解了集装箱行业并开始了布局后进入中国市场，市场没有给它们适应管理中国企业工人的时间，就像一个没落的贵族开始选择退出。

　　1997年下半年至1998年年底，中集集团先后十几次派人到青岛现代考察，双方谈判也比较顺利。考虑到集装箱产品的责任性（一般保修5年），并吸取第一阶段兼并操作中的经验教训，中集集团选择先成立合资公司后买入长期资产的兼并方式，现代精工也愿意占小股。1998年12月在深圳与韩国现代精工及胶州经济技术开发区签署合作意向原则协议，次年元月签署正式协议，合资成立青岛中集冷藏箱制造有限公司和青岛中集集装箱制造有限公司，由中集集团全权负责经营及管理。前者注册资本2406万美元，中集集团、现代精工和胶州开发区分别占股75.23％、16.21％和8.56％，其业务为冷藏箱的制造和销售，设计产能年产6000台冷藏箱；后者注册资本2030万美元，三方分别占股81.19％、8.37％和10.44％，主要业务为干货集装箱的制造和销售，设计产能为年产5万TEU。当月中集集团派出的青岛中集筹备组进驻青岛现代公司，开始生产经营的前期筹备工作。1999年3月合资各方在深圳签署资产买卖合同，青岛中集两个集装箱公司分别以1920.66万美元和825.96万美元购入青岛现代两个集装箱公司的长期资产。5月正式完成资产交接。

本文摘自《中集》

　　中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。