为目标成效创建相应的责任感

2013-10-10 13:03:23

  创建实现期望成效所需要的责任感必须建立在你已经充分了解与现有成效相对应的责任感的基础之上。毕竟,现有成效是公司全体员工经历、理念和行为的共同结果。无论现有成效所对应的责任感是好是坏,充分领会它将是创建新责任感的过程中至关重要的一步。你需要一种主人翁精神来使需要的转变得以发生,而在建立这种主人翁精神之前,你首先需要了解企业的现有成效、企业为实现这一成效已经做到的以及尚未做到的事情,并将两者联系起来。勇于承认自己对现状以及过往负有责任的行为将为公司内的每一个人带来一次积极而有力的经历,这一经历让他们更坚定地相信:如果我们能对现状负责,我们也能对未来负责。

  这种层次的个人和企业责任感会奠定一个重要的基础,从而成就或破坏你的文化变革。只有到那时,领导层才可以使大家都了解目标成效并主动承担起实现该成效的责任。责任感的建立重新制定了变革期间的基本规则。人们不再外化这种对变革的需求,不再仅仅说一些口头上的应酬话,行动起来又好像那是其他人需要做的事情。相反,他们会承认,成功依赖于将变革的需求内在化,并不断地自问:为了创建目标文化和实现目标成效,我还可以做些什么?

本文摘自《引爆责任感文化》


   你的企业文化是悉心打造的结果,还是随意发展而来?它能帮助你实现企业目标吗?
  在如今激烈的竞争中,企业若想实现既定目标、战出优异战绩,就首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的,人人对彼此负责、人人对企业负责的责任感文化,远不是对失误和失败的惩罚,相反,它积极而有力,能够确保企业朝着正确的方向发展。它不是一种选择,也不是一种时尚,而是当今的商业社会对企业提出的一项基本要求。
  为了帮助读者在企业中根植这种责任感文化,作者提出了成效金字塔这一模型,并围绕金字塔的四大要素(经历、理念、行为、成效)逐章展开,结合真实的企业案例,指导读者如何巧用四大要素来加速文化变革。同时,本书也为读者提供了能运用于自身企业的模型、图表和方法,以帮助读者一步一步创建责任感文化,并由此获得持久的竞争优势,成为改变全局的游戏主导者。

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