领导知识工人：超越管控时代
克雷格-皮尔斯
知识必须不断地进行完善，不断地接受挑战，不断地有所创造，否则的话就会消失殆尽。
—彼得-德鲁克
早在半个世纪以前，德鲁克就已经敏锐地察觉到了知识工作时代正在到来的趋势。这就是德鲁克，总是以深邃的目光穿透地平线，看到人们未曾看到的。当我们现在回头看看，当时他所看到的这一切现在显得那么清晰。1968年，德鲁克在他极富先见之明的《断层时代》一书中发出了这样的宣言：“在过去的二十年间，我们的经济基础已经从手工劳动转变成了知识工作。”从那时起，知识工作已经发展成为经济的一个重要组成部分，而且其重要性日益增长。知识工作逐渐变成了一种越来越依靠团队协作的任务。转向基于团队协作的知识工作，其原因十分清楚。不管是处于什么情境，个人已经越来越难以拥有完成目标工作所需要的多种专长，这一现象更是深入每个组织，其影响范围不断扩大。随着对基于团队协作的知识工作的强调，人们开始自然而然地质疑传统的领导力模式。
通常人们把领导力定义为某一个“处于掌控地位的”人的视野和见识，他身边的其他人都是追随者—这就是所谓的垂直型领导力或者层级型领导力。而最近的一些研究表明，当某些个群体在某一时刻要完成某些任务时，那些拥有完成这些任务所必备的关键性的知识、技能和能力的人也会获得领导力—这通常被称为共享型领导力。关于这一方面的研究是非常清晰的，它表明那些表现不佳的群体通常都受一个外界任命的领导者的集中领导，而表现优异的群体则呈现出更为分散的领导力模式，也就是说，这样的群体是在共享领导力。当然，这并不意味着我们就不需要自上而下的领导力。相反，知识工作要取得成功，层级型的领导者所起的作用绝对是至关重要的。
本书由德鲁克生前最亲近的十八位门生通力合作，解读、丰富、发展并应用德鲁克不朽的管理思想和人生智慧。本书中的各位商业思想者深入地分析了德鲁克对当今时代最关键问题的观点，覆盖了从营销、领导力、战略到公司治理的每一个商业领域，每一位撰写人都从一个独特的视角审视德氏智慧对于当今商业环境和企业经营的有益启示和不可替代的价值，进一步丰富和发展了德鲁克的管理思想和社会理想，为身处各种管理困境的企业经理人提供了新的思想动力。
知识必须不断地进行完善，不断地接受挑战，不断地有所创造，否则的话就会消失殆尽。
—彼得-德鲁克
早在半个世纪以前，德鲁克就已经敏锐地察觉到了知识工作时代正在到来的趋势。这就是德鲁克，总是以深邃的目光穿透地平线，看到人们未曾看到的。当我们现在回头看看，当时他所看到的这一切现在显得那么清晰。1968年，德鲁克在他极富先见之明的《断层时代》一书中发出了这样的宣言：“在过去的二十年间，我们的经济基础已经从手工劳动转变成了知识工作。”从那时起，知识工作已经发展成为经济的一个重要组成部分，而且其重要性日益增长。知识工作逐渐变成了一种越来越依靠团队协作的任务。转向基于团队协作的知识工作，其原因十分清楚。不管是处于什么情境，个人已经越来越难以拥有完成目标工作所需要的多种专长，这一现象更是深入每个组织，其影响范围不断扩大。随着对基于团队协作的知识工作的强调，人们开始自然而然地质疑传统的领导力模式。
通常人们把领导力定义为某一个“处于掌控地位的”人的视野和见识，他身边的其他人都是追随者—这就是所谓的垂直型领导力或者层级型领导力。而最近的一些研究表明，当某些个群体在某一时刻要完成某些任务时，那些拥有完成这些任务所必备的关键性的知识、技能和能力的人也会获得领导力—这通常被称为共享型领导力。关于这一方面的研究是非常清晰的，它表明那些表现不佳的群体通常都受一个外界任命的领导者的集中领导，而表现优异的群体则呈现出更为分散的领导力模式，也就是说，这样的群体是在共享领导力。当然，这并不意味着我们就不需要自上而下的领导力。相反，知识工作要取得成功，层级型的领导者所起的作用绝对是至关重要的。
本文摘自《德鲁克的管理智慧》
本书由德鲁克生前最亲近的十八位门生通力合作，解读、丰富、发展并应用德鲁克不朽的管理思想和人生智慧。本书中的各位商业思想者深入地分析了德鲁克对当今时代最关键问题的观点，覆盖了从营销、领导力、战略到公司治理的每一个商业领域，每一位撰写人都从一个独特的视角审视德氏智慧对于当今商业环境和企业经营的有益启示和不可替代的价值，进一步丰富和发展了德鲁克的管理思想和社会理想，为身处各种管理困境的企业经理人提供了新的思想动力。