稳扎稳打的风险（1）

　　在这个民主化的新世界，竞争优势的有效期很短。我们已经进入了创新时代，由于全球各地的竞争者迅速效仿，每种创新手段都会快速失效。有4种因素推动了创新力方面的军备竞赛：

　　1.商品化。借用赌场大亨史蒂夫-韦恩（SteveWynn）的话来说："15年前令人惊叹的东西如今连个哈欠也引不来。"方便快捷而又免费的在线信息使得新知识成为唾手可得的产品，这也使得价格成为竞争对手之间唯一的差异因素。仅凭报价最低你很难发展自己的事业或公司。

　　2.速度快。昔日跨越10年或更长时间的完整商业周期，如今只要几个月就足够了。现在不是大打小的时代，而是快胜慢的时代。

　　3.门槛低。过去，把一个伟大的创意推向市场可能需要大量的资源：庞大的资本支出、工厂、原材料、劳动合同以及配送。这些障碍使得竞争者数量相对较少，而且更容易识别。

　　可是在当今这个时代，哪怕是待在大学宿舍里的一名学生，只要能够接入互联网，他就可以通过脸谱网（Facebook）在两年内成为亿万富翁。

　　4.成本低。全球化、业务外包以及商界强烈的削减成本心态已经把成本降到历史最低水平，如今的价格战已经变成了更为复杂的战场上的小规模战斗。

　　世间并不需要另一个"模仿型"企业家。消费者对各种产品和服务有无限多的选择。全球各地的员工现在也在为工作竞争。雄厚的技术力量、高质量和良好的服务曾经赢得过先机，但如今这些不过是基本条件。在这个商业的新时代，成功取决于你脱颖而出、真正超乎常人的能力。这就需要开发创新力、打破常规、用颠覆性的手段彻底改变现状。

　　在我的职业生涯中，我一直幸运地扮演改变性力量的角色，而不是被改变的角色。我也认识到：获胜者并没有资格沾沾自喜，更不应该觉得"不出问题就不必修正"。

　　在有奖销售行业，纽约的一家公司曾经占据市场主导地位达25年之久，后来它却风光不再。想想看，底特律刚刚崛起的ePrize公司一路追逐，并最终以超过83%的抽奖方案数量领先时，这家公司该有多么苦恼。而在第二年我们的领先优势超过他们260%的时候，他们又该多么痛苦。

　　跟所有变革推动者和革新人士一样，我们之所以取胜，并不是因为我们更加高效地执行了旧有的模式。变革推动者获胜的原因在于他们敢于打破常规，并具备相应的创新力。红牛饮料打破常规，推出了全新的饮料类别-能量饮料。迈克尔-戴尔（MichaelDell）打破常规，摆脱中间商把电脑直接卖给消费者。爵士乐的传奇人物查理-帕克（CharlieParker）打破常规，挑战传统智慧，在快节奏的和弦变化过程中演奏此前"被禁止的"曲调。

　　大公司总是建立在创新思想的基础上。他们会发现令人信服的新方法来为客户解决问题。他们为胜利而战，而不是为了求安稳。事实上，我们已经进入了一个靠稳扎稳打风险最高的时代。通用汽车就是一路稳扎稳打，它最终走向破产。麦氏咖啡也是稳扎稳打，结果更具闯劲、更勇于创新的星巴克咖啡取代它，成为行业的领导者。

　　这种理念不仅适用于突破性的企业革新，同样也适用于个人的职业生涯发展。你有没有研究过福布斯美国富豪榜400强？在当今时代，想要榜上有名，你至少是亿万富翁相当高的标准。研究这个排行榜的时候，我发现：没有哪一位榜上人士是靠稳扎稳打、降低成本、循规蹈矩来赢得财富的。恰恰相反，他们每个人都做出了与众不同的创新之举。从零售到应用软件，从制造行业到一块新的糖果，这些人的创意改变了世界。在所有案例中，他们成功的起源都可以追溯到创意灵感的一次爆发。为什么我们当中没有更多的人来利用这种创造性能量？这还要归咎于我们身上的那个精怪。我们都或多或少有些缺乏自信，不时会想起那些曾经对我们提出负面看法的成人、老师、老板、同事、媒体分析家或其他阻止我们去接受灵感闪现的东西。这个精怪抑制了我们的思想。它让我们充满恐惧，告诉我们保留自己的想法。它让我们相信，如果说出自己的创意，那将会被看做是愚蠢之举，或者注定要失败的。当然,这个精怪是大错特错了。在那些蓬勃发展的公司里，人们会忽略这个精怪的存在。

本文摘自《创新五把刀》

---

　　 面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。