在疯狂中迷失（1）

　　Google的时间安排就像是一把经过千锤百炼的武士剑一样。许多活动都是在同一时间开展的，本书的线性叙述将真实的三维立体经历压平了，无法完全显示其原型。如果你撕掉书页，把它们扔向空中，然后在它们落到你身边的时候随意阅读，或许会有一些立体的感觉。我已经在公司里待了5个月，每一天、每一小时里我的大脑都会开辟一条新道路，离开原来的位置走向未知的方向。

　　在一次产品审查会上，我告诉拉里和谢尔盖说：“我起草了一些内容，可以放到主页上。这样可以向第一次使用我们网页的用户展示我们的优势，吸引他们重复访问。这是内容清单。”

　　谢尔盖的眼神并没有从新电话上转移，他好像想要把它拆开。

　　“你怎么确定哪些是新用户呢？”拉里问我，“他们要是因为这些信息而关掉网页呢？”他浏览着投影仪屏幕上整齐排列的十几行文字。我还没回答他上个问题，他就接着问：“你为什么不用《时代》杂志上的证明书呢？不过我觉得这些都不会有效。”

　　谢尔盖的眼神从他的电话转移到拉里身上，拉里扬了扬眉毛。

　　拉里对我说：“你应该把这些搞得更加引人注目。如果你把Google搜索的所有数据打印出来，再把这些纸摞起来会从地面到达月球。”

　　谢尔盖笑了笑，又往椅子后背上靠了靠。

　　“不对。”谢尔盖看着拉里说道。

　　拉里的眉毛又扬了起来，眉头皱成一团。

　　“我们需要做的是对随机发生的事情加以审查，看看哪一个效果更好。”谢尔盖说着也扬起了眉毛，大概有1/4英寸那么高。

　　一时间他们俩相互盯着都不说话，眉毛在心灵感应交流的闭合电路中跳着双人舞。我有时会觉得自己能看透拉里，或者知道谢尔盖在想什么。然而他们俩在一起的时候，想搞懂他们的想法，就像是在双中子星间的狭缝里抓住一丝光亮一样难。中间有很多能量交换，但不在我能检测的光谱范围内。谢尔盖重新把注意力转回到拆开的电话上。

　　“你知道我们应该怎么办吗？”他对着膝盖发问，“我们应该把主页变成火辣的粉红色，看看多少人会回访。”

　　拉里立即神采奕奕，就好像所有跳跃的眉毛给他赢了一个自由球和一个奖励关卡。

　　我也笑了，但是我笑完后，他们还在笑个不停。一丝疑惑闪过我的脑海。他们不是……他们不可能是……真把这个建议当真了吧？我开始从怀疑到否定又经过逻辑推理进行反驳的漫长之旅，直到建立了数据参数证明他们的想法价值不大才算完。

　　提出一些疯狂的想法，让员工们去验证是否靠谱，公司创始人乐此不疲。他们看着员工们额头上青筋跳动，手掌上全是汗珠，产品经理、维护人员和工程师认真调查，过滤各种杂乱信息，平息疯狂的爆炸性想法，努力保持理性和逻辑。

　　项目经理德布-凯利对我说：“就凭我这些工作经验，Google是第一家愿意接受我的公司。你可能会想这家公司真是‘疯了，狂了，傻了’。但是转念一想，‘其实这才是真真正正的聪明—不容易，但确实聪明’。”

　　这种疯狂并不是毫无章法的。拉里和谢尔盖夸张的提议不仅会迫使我们进行严密紧张的推理，而且还让不同观点交锋，极力获取其最大价值。一旦拉里或谢尔盖提出惊人想法，接下来的任何事情都不足为奇了。从不可能中提炼出不大可能，我们需要关注事实，并且要证明事实，这里毫无推论或者惯例可言。如果我们继续使用之前用过的“可接受”的解决办法，那么永远不会揭开变化中的突破，正是这些突破毁灭旧世界，从碎石中创造新世界。

　　乌尔斯对此最了解了。

本文摘自《Google传》

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　　 Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？
　　这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中，作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。