G.O.D的90亿个名字（1）

　　到目前为止，我在企业品牌建设方面的经验还一直没有体现出应有的价值。不过，在我们继搜索引擎之后的首个主要产品即将发布之时，我祈祷这种情形会有所改变。G.O.D就是一个好机会。我这里的G.O.D指的是GoogleOpenDirectory（Google开放目录）。

　　G.O.D以网景公司的开放目录计划为基础，将会从雅虎拉走用户，虽然在2000年1月公开承认这一点很不明智。我们希望跟雅虎保持友好关系—他们拥有整个星系，而我们只不过是颗正在升起的小星星。尽管G.O.D不需要多少精力，却也多少有些烦人。

　　“每个人都应该只用搜索服务。”拉里抱怨说。目录服务是没有前途的。要从目录中找到什么东西，就得理解其中的结构安排，然后才能一层一层地挖出想要的内容。使用搜索服务，只需把所有东西扔进盛满数据的大桶，明确描述你要什么，就能得到答案。至于你的数据会在哪里，这无关紧要，因为好的搜索引擎会对数据进行捕获、评审、排序，你无须移动鼠标，搜索结果就自动呈现在你面前。搜索？高效率。目录？可不是。

　　虽然如此，人有时候就是那样没有理性、不合逻辑，他们更愿意自己倒腾数据，而不是把任务交给庞大网络上好用的搜索引擎。或许他们想看看还有哪些别的信息会被归纳到同一目录下，抑或是他们对自己找到的一点儿东西感觉更舒服。如果人们坚持采用浪费时间的办法获取数据，而对搜索服务置之不理，那Google就不得不提供一种替代办法—一个远不如搜索有用的替代办法，不过好歹也是一种替代。

　　我们不能把久负盛名的目录融入Google服务，因为它归雅虎所有。因而Google跟开放目录挂上了钩，这是由网景（及其母公司美国在线）掌管的一个项目。千万个志愿者查阅比较各种网站，然后将其添加到适当的目录类别下。这种人工干预也冒犯了主张搜索应该纯净的那些人。在网站的精确编目问题上，谁值得信任呢？即便能找到一个半智能的任务代理，查看所有网站，搞清楚它的内容性质，然后归入适当目录，这样的人工操作也绝不可能跟得上互联网的增长步伐。机器软件会不知疲倦地以光速遍历网站—这才是未来的方向。

　　Google一旦搞起目录服务，就不能仅仅把它绑在搜索引擎上了事。你总不能把一个锈迹斑斑的宿营顶棚放在法拉利的车顶上吧。保罗在Google版的开放目录上面加了一个搜索构件。现在坚持浏览信息的人们起码也能使用搜索服务获取适当的浏览目录了。这是一个丑陋的婴儿，不过却属于我们自己。

　　我们这个丑孩子现在需要起个名字。

　　产品命名是个需要运用技巧的过程。给新产品起名字，能把它跟核心业务彻底区别开来吗？要融合重要品牌名称以示该产品与已有产品等同，但稍有区别吗？或者只是想个普通的名字，表示这不过是另一项服务，而不是独立存在的一种完全不同的产品？

　　我跟萨拉尔说：“我们以小写字母d来标示它，并以此作为特色吧，也把这个作为将来推出产品的命名规范。我们要让所有的品牌资产都带上Google的名字，而不是只把它们当作子产品对待。”我画了一个品牌体系结构草图，Google位于最上方的一个单独方框内，“Directory”及其他潜在业务位于下方小一点儿的方框中。“这让Google成为一个更加响亮的主品牌，因而可以为我们引进的任何一项新业务提高可信度。”我解释说。

　　萨拉尔同意我的意见。他说：“在扩增Google图片等信息服务新类型的过程中，我们要把这个策略坚持下去。我们把这些业务视作Google业务的自然延伸，而不是一个全新的产品。”这项几分钟就作出的决定，确保了Google工程师所有令人敬畏的成就都将为Google这个名字增光添彩，而不是被解析成上百条不同的生产线。

本文摘自《Google传》

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　　 Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？
　　这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中，作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。