出局

　　我在Google工作的第一个月，萨拉尔-卡曼加过来找我帮忙，当时我对他一无所知。有人说他是名实习生，冲这点，我真是低估了他，我怀疑大部分人也是这样。1999年春天，拉里和谢尔盖聘用斯坦福大学毕业生萨拉尔，他由此成为Google第9号员工。他们先给萨拉尔几个星期的试用期，试用结束之后正式录用。萨拉尔随之从一个没有明确职责的专业技术人员成长起来，负责处理公司发展过程中遇到的所有新挑战，从招聘管理员到把2500万美元款项从一个银行转存到另一个银行，都是他的任务范围。当时他只有22岁。

　　萨拉尔就是一辆包装成道奇的保时捷。他黑黑的头发，一双明亮的棕色眼睛，面带很有感染力的羞涩笑容，简直可以在电影《无因的反抗》中当萨尔-米涅奥的替身。尽管萨拉尔的举止风度让人没有戒心，但他在论证自己立场时则很有激情，锲而不舍。这样一个瘦弱之人，到处跑来跑去，真是难为他了。

　　萨拉尔的朋友开了一家互联网公司，为用户免费邮寄明信片。他们的收入来自印在明信片上的广告。

　　“我和他们签了协议，让我们免费试用，”萨拉尔通知我，“你能和他们接洽，一道促成这件事吗？我们可以通过‘Google之友时事通讯’（GoogleFriendsnewsletter）帮他们促销这项业务。”对Google的市场营销而言，明信片看起来是种奇怪的方式。由一个不是我们市场部—事实上，他好像就没有部门—的人做出营销决策，我也不太高兴。尽管如此，我并不打算完全否定萨拉尔的想法，因而同意试一试。

　　藤井莎莉建议我们到外面找一个专业设计师。她坚持认为：“事关我们最忠诚的3万追随者，任何事情都应该严肃认真地对待。特别是在Google品牌建设还没有别的渠道的情况下，尤其如此。”

　　“嗯嗯嗯，这件事我自己就能做—这是个唾手可得的机会。”我暗想。另外，我也心中有数，知道拉里和谢尔盖不喜欢把钱花在自由职业者身上。于是我全身心地投入这件事情，花了好几个小时，搜索各种完美的照片，然后写上文字，刻意把那些散乱的形象跟Google产品联系起来。

　　但那家公司还没送出一张明信片就倒闭了，除了劳心费力弄出来的一堆双关文字，我的辛劳也无从表现了。对这样一个并不重要的项目，我竟然安排在优先位置，心中不由得严厉自责起来。肯定有更有意义的事情要做，为什么我发觉这么难适应这里的工作环境呢？

　　我感到无限多的可能性导致了一种奇怪的瘫痪。我能有几次机会重新安排办公桌面，重列待办事项清单呢？于是我决定先在自己熟悉的方面寻找优先处理的事情。我原来的公司KnightRidder宣布，他们将取消网上版面业务NewsHound。Google可以抢先收购他们的技术，然后加以改进提高，重新包装品牌，最终重开这个业务。在线新闻业务似乎非常适合Google，因为我们要为人们提供全方位的信息。我给拉里和谢尔盖发了一份建议书，他们认为值得考虑，并要我召集一次会议。这还差不多—我一个人就将成为沟通新旧传媒的桥梁。

　　“确切地说，我们需要买什么？”在会议召开前几天，谢尔盖这样问我。

　　“我们需要购买他们的过滤技术，并跟真正的新闻提供者分别谈判。”我回答说。

　　“哦，那也没多大意思。”拉里说。

　　“是的，新闻素材是我们感兴趣的部分。讨论其他问题我就没必要参与了。让萨拉尔看看，然后确定是不是值得跟进吧。”谢尔盖赞成拉里的意见。

　　我把注意力迅速转向萨拉尔，力图挽救初始建议书中的内容。谢尔盖想把新闻放在我们的索引中，那这事儿有戏吗？萨拉尔态度暧昧。在跟谢尔盖谈过之后，他告诉我说：“这样在网站上增加新闻的做法，不是我们想要的。”

　　事实上，故事还没结束。NewsHound被弃如敝屣，拉里和谢尔盖甚至看都没看一眼，他们知道Google可以自行打造出更好的产品。写代码很容易，那为什么还要花钱去买只能修修补补的系统呢？我们真正需要的是内容，因为建设一个国际性的新闻机构是一件非常复杂且开销巨大的事情。

　　如果NewsHound是一项改变行业模式的颠覆性技术，那拉里和谢尔盖就会不仅想要代码，更要代码背后的高水平工程师。正是因为这样的行事方式，Google才会一如既往，继续拥有未来的突破性思想。如果能买到智力资源，拉里和谢尔盖就不愿意只是租借。世界上真正聪明的人才只有那么多，为什么不把他们全部招揽过来呢？

　　我提出的其他提议也与Google的行事方式相冲突。上班一个多月，我完成了一个项目—和卡伦一道制定用户界面设计规则，这是我们勉强可以称作业绩的事情。

　　我开局不利的形势越发严重。我在内心祈祷，谁都别去看记分板。

本文摘自《Google传》

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　　 Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？
　　这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中，作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。