找出原因，何去何从？（3）

　　杰夫就像是婚礼上的香槟喷泉一样，源源不断地喷出一流的程序代码。似乎不费什么力气，就会从他那里冒出来无尽的泉水，它们汇集形成泛着泡沫的程序溪流，去完成一件件极不平常的事情。他曾经写过一个20万行的应用程序，为美国疾病控制中心管理流行病专门统计数据。这套软件目前仍然还在使用，而且跟他在Google这十年间开发的几十个专利程序中的任何一个相比，那套程序被同行引用的次数更多。那却是他读高中时的暑假实习项目。

　　高高的个子，瘦瘦的身材，有点沉默寡言，脸庞棱角分明，杰夫很容易让人想到电影演员加利-库柏。1999年6月，乌尔斯给杰夫打电话，那时他刚离开数字设备公司（DEC）研发中心不久，在生机勃勃的互联网热潮中正从事一份新工作。

　　乌尔斯说：“我真没想到他刚上班3个月会换工作，但他是这么说的。‘时机正好，因为我烦了。这个公司所有需要解决的技术问题我都已经解决了，所以我在想可能自己作了个错误的选择。’”

　　杰夫迫不及待地要迎接Google的挑战。在正式报到日期之前几个星期，甚至还没等到从另一家公司离职，他就上场了。虽然不发工资，可他已经开始写程序了，因为他“要快马加鞭地立刻投入工作”。

　　20多名DEC公司的研究人员将会继杰夫之后来到Google。包括赛恩吉在内的很多人，都是因为受到杰夫去Google这一消息的鼓励。杰夫牢记乌尔斯招募优秀人才的建议，并动用所有手段，不遗余力地招贤纳士。其中包括：只要有人搜索诸如“TLBshootdown”（页表缓冲关闭）、“lockfreesynchronization”（无锁同步）之类跟程序开发多少有些关系的冷门关键词，就会弹出招聘广告。（工程师保罗加入Google之后，告诉杰夫说：“任何一个招人解决‘无锁同步’问题的公司，对我来说都足够好。”）

　　尽管很多来自DEC的工程师都在Google担任了重要角色—例如，莫妮卡-汉辛格当上了研发部主任，克里斯娜-巴拉特创建了Google新闻—但只有系统设计师赛恩吉把杰夫不可遏制的需求完美地转化为奋勇向前的动力。赛恩吉高个子，说话轻声细语，头发过早地有点花白，静悄悄地穿过走廊，透着一股真挚自然的职业尊严。

　　杰夫这样描述二人之间融洽的合作关系：“赛恩吉和我长短互补、相得益彰，因为他通常倾向于透彻分析，而且往往留有余地，而我则更愿意说‘我们现在就干吧，先干完再说’。把我们两个放在一起，干活的速度恰到好处。”

　　戈梅斯认为跟赛恩吉共事十分舒服，他向我解释个中原因，但说法略有不同：赛恩吉非常聪明，他的思维方式具有系统性，因而容易跟上，“而杰夫只是单纯的聪明”。他又补充道：“聪明是我学不来的。”

　　工程部门有速度有方向，他们正向着建设更好的Google系统的目标加速前进。我们市场部的这些人也想让Google变得更好，但如何实现这个目标，我们没有他们那样清晰的路径。

　　运营经理吉姆-里斯曾经承认：“从技术上说，一件事要么行，要么不行。如果我们的网站改进了，那就是改进了。而在市场营销方面，更多的是灰色地带。”按照公司创始人的看法，这个灰色地带的边界是个极其光滑的斜坡，而在斜坡底部有一个蓄意欺诈的污水坑。在我刚到Google工作的前几个星期，我们必须按轻重缓急理出一个工作顺序，也要对每个人的角色进行安排，因而难怪拉里和谢尔盖对于我们到底在干什么也不十分清楚。不过，他们流露出的蛛丝马迹表明了对市场营销的一般看法。

　　“未必一定要用真的—市场营销嘛。”对于我们公司的网页内容，他这样开玩笑。

本文摘自《Google传》

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　　 Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？
　　这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中，作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。