为什么由我来写这本书？

　　我初次接触迈克尔-波特的著作是在20世纪80年代早期，当时我正在哈佛大学攻读工商管理硕士，他开设的“产业与竞争分析”是一门刚刚开设的课程。后来，正是这门课程成为上千名战略顾问的必修课，而我正是其中之一。在贝恩咨询公司（Bain&Company，后来我成了该公司的合作伙伴），波特的著作不仅赫然出现在每一个员工的书架上，而且他们都会仔细地反复研读，并且应用到实际工作中。

　　在我的职业生涯中，我曾经同来自多个行业的客户打过交道，其中既有生物技术行业，也有时装行业，还有重工业领域，此外还同多个领域的非营利性机构打过交道。我发现，不论是对于行业而言，还是对于企业而言，无论是对营利性机构，还是对非营利性机构，波特的著作都有助于人们了解当前正在发生的活动。比如，为什么这个企业在这个市场空间里能蓬勃发展或一波三折呢？为什么那个组织业绩不佳，它应该有更好的业绩，也有这个能力，为什么乐于接受现状呢？到底哪里出了问题？在过去30年间，我所知的战略都有意无意地建立在波特创造的研究基础之上。

　　到20世纪90年代早期，我在《哈佛商业评论》担任战略学方面的编辑，当时波特是我们邀请的主要撰稿人之一。他常常同那些在学术界或者出版界有过从业经历的编辑进行合作。我曾经亲自从事过实际管理工作，这一经历拉近了我与他的距离。我不仅有一定的理论素养，而且在担任战略编辑期间，同管理学领域内的很多著名人物进行了接触。而且我还了解经理人在实际管理过程中面临的重重挑战，我与波特在很多项目中都围绕着这一课题进行了研究。

　　波特在《哈佛商业评论》上发表的一系列最有影响力的文章中都探讨过这个问题。其中有两篇文章与这本书的联系最大。一篇是他在1996年发表的《什么是战略》，这是《哈佛商业评论》中被引用次数最多的，也是最流行的文章。另外一篇是他在2008年发表的《塑造战略的五种力量》，这篇文章对之前令波特博取美名的经典著作进行了重大改进。我还协助波特写过很多论文、著作、专栏文章以及讲话稿。波特涉猎的课题十分广泛，而且都具有高度的时效性，比如医疗保险机构之间的竞争、环境可持续性、内城区的商业潜力、在全球化背景下的地区竞争态势、日本企业的成功与失败以及领导力在战略中的作用等。

　　后来，我离开了《哈佛商业评论》，围绕着总经理们经常认为难以企及的任务写了一本自己的专著——《什么是管理：如何有效管理以及为何人人有责》（WhatManagementIs:HowItWorksandWhyIt’sEveryone’sBusiness）。在此期间，我与波特的合作依然在继续。波特后来邀请我加入哈佛商学院战略与竞争力研究所，担任高级研究员，于是我们之间维持了将近20年的工作关系得以继续维系。在这里我要充分说明一下，我没有受雇于波特，也不依靠波特获得任何重大的经济支持。我之所以十分尊重他的著作，纯粹是因为他的著作具有非凡的优点。

本文摘自《竞争战略论》

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　　 《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。
　　作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。