竞争：正确的思维
战略是最危险的商业理念之一。为什么呢？因为尽管大多数经理人一致认同战略的重要意义，但是如果你注意一下这个词汇的使用情况，你很快就会怀疑它是否蕴含实质性内容。通用电气公司传奇式首席执行官杰克-韦尔奇的众多粉丝表示他们的战略是成为领域内的第一名或第二名。（必须如此！）对于《财富》100强企业的新任首席执行官而言，战略是“发展”。对于能源公司首席执行官而言，战略是“进行重点兼并”。软件开发公司则表示“我们的战略就是以人为本”。主流的非营利性机构的战略是“让服务对象的数量翻一番”。谷歌公司著名的战略则是“不作恶”。然而，这是真正的战略吗？
当你读到本书结尾时，就会理解为什么上面的各种表述都不是合格的“战略”。在波特看来，这些表述都太粗略草率，他认为真正的战略是“能够使卓越业绩持续的良性竞争策略”。上面各种表述都没有告诉你究竟是什么令一个组织在竞争中脱颖而出，有些只是告诉你他们的目标或志向，有的只强调关键的行为，还有一些则只突出价值观，但都没有触及核心问题，即面临竞争时的行为抉择。你的组织将创造什么价值？你自己是如何捕捉这些价值观的？迈克尔-波特告诉我们，战略的职责就是回答这些问题。
大多数经理人都会对竞争忧心忡忡。他们知道竞争是普遍存在的。他们觉得竞争如影随形，无处不在，令他们感觉很不舒服。他们知道，为了生存，必须应对竞争；为了兴旺发达，必须发现自身的“竞争优势”。“竞争优势”这一表述是在波特的努力下才得以推广开来的，之前很少有人使用。然而，波特却告诉我们，之所以那么多公司都未能制定出好的战略，原因之一就是管理层对“何为竞争、竞争的意义”存在一个基本的误解。竞争很关键，因为如果没有竞争，就没必要指定战略了，也没有必要提出制胜之道超越对手了。当然，竞争无处不在，即便非营利性机构活跃的“市场空间”也存在竞争。你对竞争的看法将会决定你的竞争方略抉择，将会严重影响到你评估这些抉择的能力。正因为如此，我们在谈论战略之前，需要先解决关于竞争与竞争优势的问题。
《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。
作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。
当你读到本书结尾时，就会理解为什么上面的各种表述都不是合格的“战略”。在波特看来，这些表述都太粗略草率，他认为真正的战略是“能够使卓越业绩持续的良性竞争策略”。上面各种表述都没有告诉你究竟是什么令一个组织在竞争中脱颖而出，有些只是告诉你他们的目标或志向，有的只强调关键的行为，还有一些则只突出价值观，但都没有触及核心问题，即面临竞争时的行为抉择。你的组织将创造什么价值？你自己是如何捕捉这些价值观的？迈克尔-波特告诉我们，战略的职责就是回答这些问题。
大多数经理人都会对竞争忧心忡忡。他们知道竞争是普遍存在的。他们觉得竞争如影随形，无处不在，令他们感觉很不舒服。他们知道，为了生存，必须应对竞争；为了兴旺发达，必须发现自身的“竞争优势”。“竞争优势”这一表述是在波特的努力下才得以推广开来的，之前很少有人使用。然而，波特却告诉我们，之所以那么多公司都未能制定出好的战略，原因之一就是管理层对“何为竞争、竞争的意义”存在一个基本的误解。竞争很关键，因为如果没有竞争，就没必要指定战略了，也没有必要提出制胜之道超越对手了。当然，竞争无处不在，即便非营利性机构活跃的“市场空间”也存在竞争。你对竞争的看法将会决定你的竞争方略抉择，将会严重影响到你评估这些抉择的能力。正因为如此，我们在谈论战略之前，需要先解决关于竞争与竞争优势的问题。
本文摘自《竞争战略论》
《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。