初访Google
到硅谷的创业公司应聘，应该怎样面试呢？在我把车开进Google公司停车场的时候，我已经反复琢磨了挺长时间。在旧金山湾区一个温暖的11月里，我看到用警戒线围起来的一块沥青地面，边上挂着曲棍球网，我对此一点儿也不感到惊奇。米黄色的Google大厦跟周围的一众建筑十分相像，好似是在肥美草地上尽情啃食的牧群，高雅的喷泉和抽象的雕塑散落其间。进入大楼的一层之后，看到一个打印在纸上的箭头指向楼梯，我于是上到二楼。
一个烫着卷发的年轻前台冲我微笑。我看着她，不由得想起了传说中带着公司早期期权兑现换来的数百万美元扬长而去的秘书们。她会成为其中之一吗？她领着我来到一个小房间，里面挂着一块9英尺大小的白板，摆着一张常规尺寸的圆桌，还有几个大到可以坐上去的皮球。根本没有什么东西暗示着这里筑起了货币流通的大坝，只等着公司突然上市的时候让资金喷涌而出。在一个慵懒的深秋午后，我身处这样一座普普通通的写字楼里的会议室，正无所事事地拍着一个3英尺大小的皮球玩时，公司商务部门的几个伙计走了进来，并分别作了自我介绍。
苏珊-武伊齐茨基，Google公司最早的车库总部的房东，她从英特尔公司辞职，加入了自己的房客创办的公司，担任市场营销经理。辛迪-麦卡弗里来自苹果公司，现在担任Google公司公共关系经理。她们以当时无处不在的激情，一起向我大体介绍了Google公司的基本情况—至少她们有支持自己乐观思想的事实基础。《时代周刊》已经有文章介绍Google网站，网络流量不断在飞速上升，公司有足够的资金支持，尽管一时还不会有收入来源。她们向我确保，收入会很快到来。她们问了我的经历，尤其关注病毒式营销方面的情况。辛迪表示，这种营销方式对公司创始人佩奇和布林非常重要。
“哦，是的，我做过病毒式营销。”我向她们保证。我一边说着，一边打开鼓鼓囊囊的公文包，拿出两样东西给她们看：一个是我与技术创新博物馆（TechMuseum）一起推出的名为“新千年里的凡夫俗子”的竞赛方案；一个是《圣何塞信使报》派发给当地的风险投资商、贴在保时捷上的“SV.com”字样的椭圆形车贴。这其实不是确切的“病毒式营销”，但的确是我做过的事。
我问到有关Google的商业模式和企业结构问题时，她们都表示公司分工明确，各司其职。
“现在我们已获准从事搜索技术服务，不过我们的其他业务已经在计划当中。”苏珊告诉我。
“我们的组织结构十分扁平，没有非常明确的角色界定，所有事情都可以由任何人来做。”辛迪如是说。
我微笑着点点头，表示这一点对我很有意义。我向她们道谢，说Google前途无限光明。
开着那辆又老又旧的福特汽车，沿着101公路往回走的时候，我打开收音机，跟着唱了起来。凭我的感觉，辛迪和苏珊对我很有兴趣，她们会给我打电话。经过了几个月的艰辛求职而又一无所获，现在终于得到一丝安慰。我感到自己时来运转，渴望已久而又能够让我全力以赴的机会就在眼前。
Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？
这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中，作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。
一个烫着卷发的年轻前台冲我微笑。我看着她，不由得想起了传说中带着公司早期期权兑现换来的数百万美元扬长而去的秘书们。她会成为其中之一吗？她领着我来到一个小房间，里面挂着一块9英尺大小的白板，摆着一张常规尺寸的圆桌，还有几个大到可以坐上去的皮球。根本没有什么东西暗示着这里筑起了货币流通的大坝，只等着公司突然上市的时候让资金喷涌而出。在一个慵懒的深秋午后，我身处这样一座普普通通的写字楼里的会议室，正无所事事地拍着一个3英尺大小的皮球玩时，公司商务部门的几个伙计走了进来，并分别作了自我介绍。
苏珊-武伊齐茨基，Google公司最早的车库总部的房东，她从英特尔公司辞职，加入了自己的房客创办的公司，担任市场营销经理。辛迪-麦卡弗里来自苹果公司，现在担任Google公司公共关系经理。她们以当时无处不在的激情，一起向我大体介绍了Google公司的基本情况—至少她们有支持自己乐观思想的事实基础。《时代周刊》已经有文章介绍Google网站，网络流量不断在飞速上升，公司有足够的资金支持，尽管一时还不会有收入来源。她们向我确保，收入会很快到来。她们问了我的经历，尤其关注病毒式营销方面的情况。辛迪表示，这种营销方式对公司创始人佩奇和布林非常重要。
“哦，是的，我做过病毒式营销。”我向她们保证。我一边说着，一边打开鼓鼓囊囊的公文包，拿出两样东西给她们看：一个是我与技术创新博物馆（TechMuseum）一起推出的名为“新千年里的凡夫俗子”的竞赛方案；一个是《圣何塞信使报》派发给当地的风险投资商、贴在保时捷上的“SV.com”字样的椭圆形车贴。这其实不是确切的“病毒式营销”，但的确是我做过的事。
我问到有关Google的商业模式和企业结构问题时，她们都表示公司分工明确，各司其职。
“现在我们已获准从事搜索技术服务，不过我们的其他业务已经在计划当中。”苏珊告诉我。
“我们的组织结构十分扁平，没有非常明确的角色界定，所有事情都可以由任何人来做。”辛迪如是说。
我微笑着点点头，表示这一点对我很有意义。我向她们道谢，说Google前途无限光明。
开着那辆又老又旧的福特汽车，沿着101公路往回走的时候，我打开收音机，跟着唱了起来。凭我的感觉，辛迪和苏珊对我很有兴趣，她们会给我打电话。经过了几个月的艰辛求职而又一无所获，现在终于得到一丝安慰。我感到自己时来运转，渴望已久而又能够让我全力以赴的机会就在眼前。
本文摘自《Google传》
Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中，作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。