时刻不忘对公司负责
当我们探讨培养对公司的责任的时候，我们应该注意以下4个主要方面：
1.创造一个人们愿意为之承担责任的公司。
2.加深理解公司要想成功应必须达到的结果，使每个人为了获得这个结果而去努力。
3.创建一种与公司的目标和战略相符合的薪酬、业绩评测体系。
4.培养一个以结果为导向的解决问题的公司。
本章将讨论以上4个方面，重点是第一个方面。
热爱公司，才愿为公司负责
在培养他人对公司的责任感之前，首先要回答一个简单的问题：一个具备什么特征的组织，才能让你对它负责，给它承诺？我们向上百个不同公司、不同职位的人问过这个问题，他们的答案却惊人地相似。
人们会选择对具有以下特征的公司承担责任：
1.具有清晰的有意义的方向性。
2.具有（或者依赖于）一种他们所尊重的价值观。
3.尊重他们和他们的贡献。
4.具备包容性的文化。
5.是自豪感的源泉。
6.能让他们做一些有挑战性、有意义的工作。
我们曾经给3000多个公司作过诊断，分析它们的战略构架（愿景、战略、组织结构、信息反馈和控制体系、薪酬体系）、公司文化和功能区域（包括市场和销售功能、人力资源和财务体系）和一系列重要表现（销售收入、利润、社区形象、士气等）。这些诊断发现，责任感相对较低的公司，通常在以上6个方面都存在问题。
为什么那些富有责任感的管理者更有效率，更容易成功？因为他们不仅对过程负责，更对要达到的结果负责。他们只在意自己是否做了正确的事情，绝不为不良表现找借口。负责任的管理者愿意接受别人的考查和监督，他们乐于接受旨在建立贡献的任务，并不介意是否承担责任。
为了在公司环境中培养和保持责任感，作者在本书中，对“责任”的内涵进行了新的定义和阐释。通过就“对谁负责”与“为什么负责”两个维度的综合分析，作者指出人们应为结果而非行为过程负责，要将“解决问题”作为一个被最优先考虑的战略环节。同时，作者为如何有效解决问题、得到预期结果给出了具体的方法和步骤，以帮助企业的管理者掌握培养责任感的技巧与途径，从而使企业能够在变革中不断地调整和发展，成为一个以结果为导向的负责任的团队。
1.创造一个人们愿意为之承担责任的公司。
2.加深理解公司要想成功应必须达到的结果，使每个人为了获得这个结果而去努力。
3.创建一种与公司的目标和战略相符合的薪酬、业绩评测体系。
4.培养一个以结果为导向的解决问题的公司。
本章将讨论以上4个方面，重点是第一个方面。
热爱公司，才愿为公司负责
在培养他人对公司的责任感之前，首先要回答一个简单的问题：一个具备什么特征的组织，才能让你对它负责，给它承诺？我们向上百个不同公司、不同职位的人问过这个问题，他们的答案却惊人地相似。
人们会选择对具有以下特征的公司承担责任：
1.具有清晰的有意义的方向性。
2.具有（或者依赖于）一种他们所尊重的价值观。
3.尊重他们和他们的贡献。
4.具备包容性的文化。
5.是自豪感的源泉。
6.能让他们做一些有挑战性、有意义的工作。
我们曾经给3000多个公司作过诊断，分析它们的战略构架（愿景、战略、组织结构、信息反馈和控制体系、薪酬体系）、公司文化和功能区域（包括市场和销售功能、人力资源和财务体系）和一系列重要表现（销售收入、利润、社区形象、士气等）。这些诊断发现，责任感相对较低的公司，通常在以上6个方面都存在问题。
本文摘自《责任制造结果》
为什么那些富有责任感的管理者更有效率，更容易成功？因为他们不仅对过程负责，更对要达到的结果负责。他们只在意自己是否做了正确的事情，绝不为不良表现找借口。负责任的管理者愿意接受别人的考查和监督，他们乐于接受旨在建立贡献的任务，并不介意是否承担责任。为了在公司环境中培养和保持责任感，作者在本书中，对“责任”的内涵进行了新的定义和阐释。通过就“对谁负责”与“为什么负责”两个维度的综合分析，作者指出人们应为结果而非行为过程负责，要将“解决问题”作为一个被最优先考虑的战略环节。同时，作者为如何有效解决问题、得到预期结果给出了具体的方法和步骤，以帮助企业的管理者掌握培养责任感的技巧与途径，从而使企业能够在变革中不断地调整和发展，成为一个以结果为导向的负责任的团队。