三 品牌文化也是生产力(1)

2014-08-29 18:18:40

    三 品牌文化也是生产力

    服装的本质是文化。人们的穿着,是自身文化水准的外在表现。高德康非常重视品牌文化的培育、广大,以此构建品牌软实力。

    (一)名牌也是“民牌”的消费文化

    在中国,凡是穿过羽绒服或者想买羽绒服的人,相信不会不知道波司登的。确实,在中国,想起羽绒服就会想到波司登,提起波司登就会想到羽绒服。波司登用自己的品质、推广、义举,在消费者心中树起了一座座“丰碑”。

    争夺市场要有名牌,也必然要依靠名牌,这是市场经济的必然要求。但高德康深知,在目前的中国,名牌也应该是“民牌”。任何一种产品要取胜于市场,首先要取信于民众,同样任何一个名牌如果得不到消费者最广泛的认可,也就失去了支持点,从而缺乏持久的生命力。试想如果当初可口可乐在中国一上市就卖10美元一筒,恐怕无人问津,当然也就成不了世界名牌。名牌首先应当是民众的名牌。只有为广大民众所喜爱、所青睐、市场占有率高,覆盖面大,才能称得上名牌。波司登心中有消费者,消费者也给波司登以热烈的回报。2005年12月,波司登创出了单日销售超亿元,月销售超20亿元的佳绩。创造了中国服装市场销售的新纪录。

    (二)打造百年品牌的责任文化

    首先是民族责任。高德康认为,对企业来说,打造自主品牌不仅仅是一种经营战略,更多的是一种责任。一个企业创立品牌的过程是实现梦想、承担责任的过程。随着企业从小到大的发展,品牌从打造到维护再到提升,企业的责任也由小的责任成为大的责任。负责任的企业家,要做民族精神的代言人。就中国如今所处的发展阶段来讲,整个社会和民众心理都需要一种支撑、一种鼓舞,而民族自主品牌无疑是有利于树立这种自信心的,企业实现品牌梦想之后,实际上更多的是一种责任--企业应该用品牌来为国家争光。高德康说,我是不能容忍把我们中国的品牌放在地摊上销售的。在波司登走出国门的第一天,绝不可能把波司登放在地摊上,我们进就进他们的高档店或者我们自己开专卖店,不能让别人低看我们的品牌!

    要走出国门,企业需要的不仅仅是实力,更是勇气。跨出国门不易,站住脚跟更难,历经磨炼才确立起自主品牌。如果能在创立品牌上有所作为,我们一定能把“中国制造”推上新台阶。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。