二 品牌看得见(4)

2014-08-29 19:32:45

    在保暖内衣行业诚信度普遍不高,而诚信超过了其他任何行业。因此,市场制胜的根本还是产品。营销与服务上波司登提出,让经销商稳赢,是营销成功的关键。广告支持政策、退换货政策、风险保障政策、终端支持与培训等,都将是让经销商心动的理由。把经销商当成顾客,服务就是主要内容。波司登出手迅猛,集结了业内优秀的营销人才、促销高手、顶尖营销策划机构与培训服务专家,全面改变保暖内衣行业简单、粗放式的营销方式。波司登花大价钱给经销商做终端的做法,简单、实效。

    作为波司登多元化战略的组成部分,其首创的国家发明专利产品“羽绒内衣”在内衣市场差异化竞争中迅速提升了市场占有率。为了延长波司登集团产品主打原料羽绒的产品线,其成功推出了羽绒防寒内衣,这是一次重大的技术革新和突破。

    经过了多年发展的保暖内衣行业,即将从低端的价格竞争向个性化、差异化竞争转变,内衣市场的需求也在向着表达自我个性的外观路线和实用至上的功能性路线发展,波司登羽绒内衣掀起新一轮内衣革命。

    波司登保持着高清晰、高频率的形象,除了常规的做法以外,也实施了不平常的“手笔”。

    世界最高峰上的波司登

    1998年对于波司登来说,是有着特殊意义的一年。一枚刻有“波司登雄踞中国第一,挑战世界名牌”字样的金属牌被中国登山队队员洛次永久固定在世界之巅--珠穆朗玛峰顶。在此次登山行动中,所有登山队员身上穿的,都是由波司登自行研制的登山服。

    1998年春,中国登山协会、斯洛伐克山岳联盟共同组队攀登珠峰。此后,国家体委中国登山协会开始寻找登山服制作厂家,波司登以过硬的质量、良好的品牌信誉和连续3年全国销量第一的排头兵地位,一下子引起了他们的注意。在经过严格审定程序后,波司登接到了这项任务。出于对中国体育事业的支持和企业形象、企业文化与这次活动的合拍,波司登的当家人高德康当机立断,以40万元及价值40万元的羽绒服拿下此次中国登山队登顶行动的冠名权。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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