炼就最严格的商学院（4）

    毅然解聘违规教授

    在国内培训市场上，人们几乎看不到中欧的教授在第二所学校任教。但对国内高校而言，教授“走穴”的现象相当普遍。如果国内某个大学的知名教授上课受欢迎，他很容易找第二个东家，为另一家培训或咨询公司服务。而这家公司与该大学可能服务同一批客户，两者是替代关系。所以，某些大学短期培训部的人出去销售课程时，竟然听客户得意地说：我们不需要你们了，某咨询公司已经让这个教授来服务了。

    这简直是个笑话！但这又是很严肃的一种现象。一位教授在这里拿工资、拿奖金，但他竟然有一半甚至一大半的工作时间是为外单位服务，简直是荒唐！如果在同一个市场内，A校的教授可以在B校、C校上课，A校的牌子怎么能做出来？这种“走穴”风气足以让教授本应服务的高校蒙羞。迄今为止中国没有出现一所世界级的传统名校，我认为这是原因之一。

    中欧通过很多方法避免这个问题。首先，中欧通过签订合同，约定同一教授不能服务于中国大陆的另一所商学院；其次，一旦发现有人违规，从严处理。

    曾经有一位德国籍大牌教授到中欧担任教席教授，同时为美国商会的一家咨询公司上课。这家公司正好是中欧EDP的竞争对手。我直接向院长报告，认为学院不能接受这个事实。虽然那一届中欧院长冯勇明也是德国人，但他丝毫没有看在同胞的分上留情面，反而相当刚性，直截了当地对教授说：“你要给跨国公司上课，我就不能给你教席，也不能给你中欧的位子。”

    自此，这个教授很听话，没有再服务第二家机构，安安心心在中欧上课，连外出接受采访都要报告。谁料，冯勇明卸任之后，他的尾巴就翘起来，违背了双方的合同。中欧管理委员会经过讨论，毅然决定：解聘，哪怕他很大牌，也得走人。

    在中欧历史上，这不是第一次。有的教授在外面私自作一次演讲，只要被院长知道，都会找他谈话，了解情况。既然签了合同，就要有职业精神。这是不容挑战的。而且，一个不遵守约定的教授很难说是优秀的教授。

    这事儿一出，其他教授也都引以为戒。它是一种战略，也创造了一种文化，培育了一种健康的基因，使这个组织处于良好的状况。所以我敢说：你不会在中国大陆的其他组织看到中欧的教授。这就是中欧对人员管理的水平。我们应该感谢首任外方院长兼教务长冯勇明，是他奠定了中欧管理的基因。

    烙上严格的基因

    EMBA向来有“Easy MBA”的说法。但中欧国际工商学院从起步时起，就从严要求，毫不让步。意想不到的是，标准过于严格，第一届学员吃不消，居然集体罢考。

    

本文摘自《亚太第一商学院的传奇创业史》

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　　 我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。
　　我们要有自己的世界一流的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。
　　从草创之初，在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆?试，到获得认可的初见光明，商学院市场化的运作初见成效，中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年，英国宣布，中欧毕业的mba无需申请即可进入英国工作。
　　这所亚洲排名第一的商学院，它的使命，是让商业教育“文艺复兴”。