第三节 让“中国制造”走得更高更远（3）

    （3）理念、管理及科学技术等方面的创新。创新能够使你拥有更有效的变革能力和创新能力，在这个过程中要突破原有的系统，变革以后的新系统。创新不是一种简单的技术创新，应当成为我们企业核心资源和核心能力的一部分。

    中国制造业正面临前所未有的机遇和挑战，赶上了天时、地利、人和的好时机，但中国制造业市场化程度还不够，创新的模式需要不断反思。让“中国制造”真正成为遍布世界，造福人类，完成一项项使命的“世界制造”中不可或缺的中坚力量，这一天终究会到来，这点我们始终坚信。阅读资料：知名企业如何提高核心竞争力

    面对全球化经营与竞争挑战，全球跨国公司纷纷进行归核经营战略创新，全力提高企业核心竞争力，以求称强于世界。核心竞争力，就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等。其内涵是提供给客户更高的产品、服务、文化与价值。近年来，这一经营思想不仅得到企业家们的认同，还在实践中加以提升、充实、丰富内容。研究知名企业不断创新归核经营战略，探求其中的秘密，对于我们的企业提高核心竞争力是颇有益处的。

    1?微软公司——“核心技术”战略创新，创造企业未来技术优势

    比尔·盖茨认为，企业是否能不断创造出未来技术优势，将决定企业竞争与发展的命运。在世纪之交，比尔·盖茨果断地削减自己在企业中事务管理权限，以便将更多的时间用于关注未来的技术路线，培育与指导“核心技术”，开发队伍，创造适应时代的软件产品开发商务模式，更加有效地实现市场占有经营。研究微软企业的运作，不难看出，其本质是集中精力、争取时间，走出一条创造微软高技术平台和技术领先的归核经营模式。

    微软公司针对IT产业18个月为一产品服务周期的特点，曾以“18个月后微软将倒闭”来增强企业危机感，加速创新产品进程；根据美国在线与时代—华纳公司合并对其形成的巨大威胁，以Linux为自由软件运动和微软自身从桌面机软件为目标体系向中心服务器为核心的软件管理体系商务模式转变等市场新特点，着力不断创出微软高技术平台产品，创造了科技经营的微软神话。

    2?杜邦公司——“核心主业”战略创新，创造企业主导产品优势

    素有世界化学工业巨人之称的美国杜邦公司，在化学合成纤维技术及产品领域一直领先。然而，随着新经济时代的到来，杜邦公司对“核心主业”战略作出了重大调整，以求稳居世界生物化学领域的霸主地位。

本文摘自《企业危机下的营销路》

---

　　 本书从一组引发制造业冬天的数据讲起，描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境，并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括：利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等，目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。