第四节 构建核心竞争力前提:企业愿景(3)

2014-08-12 14:56:04

    质量就是生命,几乎每一个制造业企业都是这样标榜的。但面对利润和迅速扩张的诱惑,能够始终严格自律,不间断自我完善质量控制体系的企业,在中国目前的制造业企业中又有多少?国际“百年企业”可不是这样,因为他们在追求活得更好的同时,还要活得更长,他们深深地懂得,健康的品牌必须永远恪守永恒的、决不能自欺欺人的高质量。

    3?严谨科学的品牌延伸

    国际“百年企业”非常忠于自己的品牌,他们要让自己旗下的品牌最长寿、最健康、最富有创造价值。

    4?独具的品牌定位

    独具特色的品牌个性定位是所有国际“百年企业”成为百年品牌共有的秘密。

    独具的定位就意味着个性,更意味着品牌冲击力和持久性。近来中国的“百年企业”品牌们的定位能力似乎有所提高,如三一重工定位为“品质改变世界”等。

    优秀独具的品牌定位必须具备五个特点:真实性、独具性、永久性、想象性、感染性。

    5?核心人才的稳定与传承

    我国诸多企业的职业经理人,在一个企业三五年的职业生涯与所在企业增长三五年的品牌命运的吻合正是对核心人才稳定重要性的反面佐证。纵观世界级的“百年企业”品牌,他们都恪守着一具最核心的秘密:核心人才的稳定与传承。

    6?工艺守旧与市场创新

    工艺守旧不是制约优秀和发展,而是对自身产品所独具特色的完善和保护,使自己的特色更具有独特性、不可模仿性、更具有客户的目标指定性。百年品牌的稳健内容之一就是:工艺上所谓守旧的稳定。

    为了发展和壮大,在工艺上“守旧”的同时,国际“百年企业”在市场上却是不断寻找机会加以开拓和创新。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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