第四节 构建核心竞争力前提:企业愿景(5)

2014-08-12 14:41:10

    多元化经营在国际经济界中一直是一个具有争议性的话题,早期在企业曾风行“多种经营”,但得成功者极少。企业要想长久发展,要想做大做强,就必须做一行专一行,善始善终。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。而这似乎也是市场给出的定论。

    3?另类管理变多元为统一

    新加坡人口大约200万,为了保持国家的稳定和发展,新加坡设有法院、监狱、警察、军队等国家机器。而通用电气作为一个企业,年销售收入超过新加坡的国民生产总值,员工总数也达到30多万人,却没有类似的“企业机器”。那么,面对如此庞大的一个“企业王国”,通用电气靠什么来维持它的正常运转呢?

    应该说通用电气靠的是一套行之有效的另类管理模式。通用电气多元化经营之所以能够成功,是因为其管理模式。

    4?六个西格玛控制全世界

    通用电气每年要花费超过10亿美元的资金推广6个西格玛,而且每位新雇员都必须接受关于6个西格玛一两个星期的培训。在职务提升方面这也是一项关键考核指标。据研究,美国企业有15%的销售收入的流失源于质量问题。而6个西格玛的贯彻实施,每年可为通用电气创造近100亿美元的收入。

    5?顶级人才推动创新发展

    如果战略和质量是通用电气在百年历史中充当着立身之本的角色,那么,人才便是通用百年辉煌的推动力,通用电气的伟大是由数任领导者共同缔造的,人才是造就通用神话的有力助手。

    在通用电气的发展历程中,我们都可以看到,通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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