第五节 百年企业的保障(5)

2014-08-12 14:11:06

    图3?7跨国品牌与本土品牌的品牌管理差别3?品牌的核心定位图

    品牌的核心定位如图3?8所示。

    图3?8品牌的核心定位4?品牌可延伸空间的方向图

    品牌可延伸空间的方向图如图3?9所示。

    图3?9品牌可延伸空间5?品牌忠诚度建立的金字塔模型

    品牌忠诚度建立的金字塔模型如图3?10所示。

    图3?10品牌忠诚度建立的金字塔模型6?品牌的气质识别架构图

    品牌的气质识别架构如图3?11所示。

    图3?11品牌的气质识别

    研祥——“以成败论英雄”

    “研祥成功的秘诀是什么?”

    没有秘诀,如果非要说秘诀,那就是选定一个目标,然后踏踏实实地去做,别人都没能坚持的事情,你坚持下来了,你就是最终的胜利者。

    ——深圳研祥董事长陈志列研祥智能科技股份有限公司成立于1993年,是中国最大的特种计算机研究、开发、制造、销售各系统整合于一体的高科技企业。2003年10月10日,研祥智能于香港联交所上市,股票代码8285,是中国同行业中唯一的上市公司。

    自2000年起,研祥智能在中国特种计算机行业已经名列前茅。2004年,中国社科院工业经济研究所、WTO研究中心和中国经营报社共同组织对香港上市公司H股进行竞争力指数排名,研祥智能综合指数排第九名,效益指数排第七名。

    研祥智能目前是国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业、中国企业信息化500强。产品被列入国家重点新产品和国家火炬计划项目,并多次获得科技进步奖励。2007年,研祥智能被评选为“第四届中国最具生命力企业”。公司董事长陈志列是第四届深圳市政协常委。

    研祥智能在中国设有多个研发中心、数十家全资分支机构,并建立了覆盖中国各主要城市的“EVOC”特种计算机产业联盟,组成了庞大的销售、服务网络,能够随时为客户提供周到的服务。

    “诚信祥和、永继经营”,研祥智能将在与客户的精诚合作和使命实践中演绎我们的永恒价值,致力于推动产业自动化、智能化、信息化领域的不断发展,立足中国,面向世界。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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