第四节 构建核心竞争力前提:企业愿景(4)

2014-08-12 14:55:54

    如果我国的制造业企业能够为了百年而付出更多的沉稳和耐心,严格地坚守质量标准并得到政府规范的市场质量监控;如果我国的制造业企业被不专业以外的行业所诱惑并能科学地忠诚于自己的核心品牌的同时,找准自己品牌永远的核心定位;如果你有一个永远忠诚品牌的核心人才队伍的同时,又会巧妙地利用机会不断市场创新,在已经加入了WTO的未来世纪中,成为国际名牌不就有了切实可行的希望了?百年通用的长寿秘诀

    “通用电气的发展史是一个不断创造高潮的故事,也是足以令万千企业效法的蓝本。”这是美国著名经济学家比得尔给通用电气的一句总结性说辞。

    “通用王国”的发展模式,不仅在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范,更为这个时代留下了一段不朽的传奇……

    1?大肆吞并夯实多元基础

    回顾通用电气一百多年的发展历程,一个最重要的环节就是,以各种方式“大肆”吞并国内外企业,攫取股份。

    经过这一系列的吞并和整合后,一个不争的事实是:通用电气公司是世界实力最雄厚的跨国企业之一,是全球公认的最大的多元化经营的跨国集团。而其下属的十一个业务集团,均在各行各业雄踞时代的尖端。目前,通用电气公司是道·琼斯工业指数1896年以来唯一一家至今仍榜上有名的企业,被多家权威机构列为全球杰出公司之首,包括被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”;《金融时报》发表的《2000年世界投资报告》中以1286亿美元的海外资产名列第一。

    2?背道而驰寻求多元发展

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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