大经营,细管理(3)

2014-08-08 11:27:32

    一个企业,不论是生产型,还是服务型,里面都有许多繁琐的事务,复杂的人际关系。企业要想把这些事情处理得有条不紊、百密无疏,必须有一整套严密的组织和管理系统来应对。所以为了更好地管理好公司事务,进行精细化管理,全体员工执行的力度是最重要的。

    面对中国众多的家电巨头,远祥电器公司并没有退缩,它生产了冰箱、冷柜、小家电等多种系列产品,同时进行多品牌专柜运营,销售网络也遍布全国,但是在物流管理上却面临着较大的困难,原有的物流管理存在着许多问题,如机构臃肿、业务重叠、成本较高等。

    为了节约成本,提高竞争力。远祥电器公司采取了精细化管理。引入了第三方物流,使储运式物流过渡到分销物流,最终实现供应链物流一体化。实施成本透明制度,使“隐性成本”显性化,将成本降到最低。公司改变了以前的物流格局,设立了大区域配送中心和分公司中转仓,建立辐射全国的物流配送体系。使整个地区达到最佳的协调,这样做能使公司对市场的响应速度更快。

    远祥电器公司还在人事上进行了大的改革,对管理者进行了培训,使每个管理者都具备当代先进的物流知识结构,掌握先进的物流管理技术。在人才的选拔上放宽、放开,不再拘泥于内部培养和选拔,采用了外部招聘、引进等方法挖掘更多的人才。

    远祥电器公司最终靠着精细化管理为企业降低了成本、开拓了市场、提升了利润。

    为企业增效、为公司创利,一直是刘明所带的项目部工作的核心。

    从接到任务的那天开始,他就非常重视成本预测,管理人员定岗定责,建立严格的奖罚制度,杜绝浪费,严格控制成本支出。

    刘明在项目部的施工管理上也充分运用精细化管理。比如,混凝土使用量以施工图预算为依据,超过预算的部分,由供货单位承担。施工工程中必须用到的塔吊、电梯、架子管、运输车辆等,也要事先声明。在停工期间停止付租赁费。

    其次,在施工方法上也是细节到位。在住宅小区施工时,他们仔细考察了现场的情况,发现采用常用的大模板或竹胶板投入太浪费,于是选用组合钢模板代替大模板和竹胶板。此外,还变“废”为宝,一般施工队不看重的渣土,刘明把它利用起来了,过筛后用于二次结构施工时的压带和地面垫层。这样渣土不需要费人工拉走,而且还节省了成本。

    刘明的事实告诉我们,要想盈利就必须以成本为中心,降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的有效途径。而精细化管理恰好是为企业的节约而服务的。

    精细化管理要求企业在生产的流程上做到正确决策、高效执行、全面控制成本。从管理对象来看,所有一切都要计入成本管理中。在营销过程中的每一个细节都要考虑到成本。精细化管理并不只是从一个小部门的角度出发,而是全方位来考虑公司成本,任何工作、任何环节都要以成本来计算,发现存在问题就要彻底解决问题。

    精细化管理把成本管理落实到实际工作中,那就是要减少浪费,节约制造成本;减少失误,降低时间成本;快速运转,压缩库存成本等。精细化管理也把成本管理落实到了每一个员工身上,那就是:从我做起,从小事做起,时时节约,处处节约。

    通过执行精细化管理,每位员工才会逐渐成长为“斤斤计较”、精于算账的节约专家。

本文摘自《职业化员工优秀培训读本》


   节约倍增效益,节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节,节约无小事,企业效益从哪里来,如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训,是企业培养节约型员工的优秀培训教材。

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