大经营，细管理(3)

    一个企业，不论是生产型，还是服务型，里面都有许多繁琐的事务，复杂的人际关系。企业要想把这些事情处理得有条不紊、百密无疏，必须有一整套严密的组织和管理系统来应对。所以为了更好地管理好公司事务，进行精细化管理，全体员工执行的力度是最重要的。

    面对中国众多的家电巨头，远祥电器公司并没有退缩，它生产了冰箱、冷柜、小家电等多种系列产品，同时进行多品牌专柜运营，销售网络也遍布全国，但是在物流管理上却面临着较大的困难，原有的物流管理存在着许多问题，如机构臃肿、业务重叠、成本较高等。

    为了节约成本，提高竞争力。远祥电器公司采取了精细化管理。引入了第三方物流，使储运式物流过渡到分销物流，最终实现供应链物流一体化。实施成本透明制度，使“隐性成本”显性化，将成本降到最低。公司改变了以前的物流格局，设立了大区域配送中心和分公司中转仓，建立辐射全国的物流配送体系。使整个地区达到最佳的协调，这样做能使公司对市场的响应速度更快。

    远祥电器公司还在人事上进行了大的改革，对管理者进行了培训，使每个管理者都具备当代先进的物流知识结构，掌握先进的物流管理技术。在人才的选拔上放宽、放开，不再拘泥于内部培养和选拔，采用了外部招聘、引进等方法挖掘更多的人才。

    远祥电器公司最终靠着精细化管理为企业降低了成本、开拓了市场、提升了利润。

    为企业增效、为公司创利，一直是刘明所带的项目部工作的核心。

    从接到任务的那天开始，他就非常重视成本预测，管理人员定岗定责，建立严格的奖罚制度，杜绝浪费，严格控制成本支出。

    刘明在项目部的施工管理上也充分运用精细化管理。比如，混凝土使用量以施工图预算为依据，超过预算的部分，由供货单位承担。施工工程中必须用到的塔吊、电梯、架子管、运输车辆等，也要事先声明。在停工期间停止付租赁费。

    其次，在施工方法上也是细节到位。在住宅小区施工时，他们仔细考察了现场的情况，发现采用常用的大模板或竹胶板投入太浪费，于是选用组合钢模板代替大模板和竹胶板。此外，还变“废”为宝，一般施工队不看重的渣土，刘明把它利用起来了，过筛后用于二次结构施工时的压带和地面垫层。这样渣土不需要费人工拉走，而且还节省了成本。

    刘明的事实告诉我们，要想盈利就必须以成本为中心，降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的有效途径。而精细化管理恰好是为企业的节约而服务的。

    精细化管理要求企业在生产的流程上做到正确决策、高效执行、全面控制成本。从管理对象来看，所有一切都要计入成本管理中。在营销过程中的每一个细节都要考虑到成本。精细化管理并不只是从一个小部门的角度出发，而是全方位来考虑公司成本，任何工作、任何环节都要以成本来计算，发现存在问题就要彻底解决问题。

    精细化管理把成本管理落实到实际工作中，那就是要减少浪费，节约制造成本；减少失误，降低时间成本；快速运转，压缩库存成本等。精细化管理也把成本管理落实到了每一个员工身上，那就是：从我做起，从小事做起，时时节约，处处节约。

    通过执行精细化管理，每位员工才会逐渐成长为“斤斤计较”、精于算账的节约专家。

本文摘自《职业化员工优秀培训读本》

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　　 节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。